我们即将出版的新书《Web 2.0策略指南》解释了Web 2.0，对于很多非计算机专业技术人员来说，很有启发，特摘录如下：

        Web 1.0是静态Web站点的集合，Web 2.0平台具有新一代动态社会网络应用和服务。现在人们通过上传内容和每天数十亿的点击量塑造着Web，这种塑造具有无法预测的方向。此外，“机器”正在使用这种超大的数据集，并使用算法对它进行自动数据挖掘，以便汇总和简化其反馈。
        通过在线浏览Web 2.0定义，使我想起了著名的盲人摸象的故事。一些定义强调了Web 2.0的技术方面；对于我来说，这就像是在说：“大象就像是一个柱子。”是的，大象的腿是重要的，腿使得大象得以站立和行走，就像任何其他基础设施或体系结构一样，但Web 2.0远远不止是技术。
         当然，盲人无法实际看到大象。如果他们能够看见，那么可能会观察到大象吃东西，因为大象几乎总是不断吃东西，一天要吃16个小时。作为食草动物，大象需要摄入足够多的叶子和竹子，以维持其自身消耗并长成接近4吨重的庞然大物。或许这就是Web 2.0最像大象的地方。
        然而，与大象不同的是，Web 2.0有一条长尾巴。企业正是凭借这条长尾来赚更多的钱，方法就是销售冷门产品，而不是销售流行产品。利用长尾来赚钱就相当于鼓励那些由中小广告客户构成的有营养的叶子（这些客户对于在线广告是陌生的），这正是Web 2.0将Web转化为财富的手段。
          John Battelle在他的书中解释：“Google赚了数十亿，但每次只赚5分钱。”这当然是指Google AdWords广告平台，在这里DIY广告客户可以按照每关键词点击最低5分钱的价格来购买付费搜索广告。Web 2.0的新颖之处在于，企业和个人都可以通过为客户提供免费服务来赚钱。
        Web 2.0更恰当的描述和写法是W2W，即“Web to wealth”。第一代dot-com Web业务在获取新客户和可持续市场份额上投入巨资，以便能够顺利上市，而Web 2.0公司找到了一条盈利路径，并找到一种基于广告的赚钱方式，通过网络效应和全球长尾用户的多样化需求来赚钱。这是“整个Web 2.0大象”的全貌，并显示了其业务模型如何利用巨大网络效应来盈利。
         要理解Web 2.0，不必成为技术专家。它不是关于底层技术的，而是关于新方式的，这些新方式使得大量人走到一起，进行协作、共享和构建。网络效应是Web 2.0商业机遇的核心，本书的大部分内容将考查网络效应帮助我们赚钱的方法。