私有制在发现和利用人才上的优势浅析

蒋继平

2014年4月10日

在当今的社会制度上，尤其在经济领域，存在着公有制和私有制的两种明显不同的体系。这种不同体系的比例决定了一个国家社会体系的基本性质。一般来说，西方国家以私有制为主，而社会主义国家以公有制为主。不过，即使在同一个国家，公有制和私有制同时并存的现象已经很普遍。

我的前30年是在以公有制为主体的社会主义新中国度过的，而近来的30年是在以私有制为主的美国工作和生活的。因而，我对公有制和私有制的优缺点有一些切身的经历和体会。

今天来简单地谈谈私有制在发现和利用人才方面的优势。

在开始讨论这个话题前，我们首先要弄清楚私有制的概念。维基百科对私有制的定义是：私有制，也叫所有制，相对于公有制的经济制度。在这种制度下生产资料进行个人或集体的排他性占有。这个定义有点抽象。 我把这个定义说得更具体些： 私有制就是在社会法律容许的情况下， 容许由私人独立创办企业单位的社会制度。这种私人可以是一个人， 或者一个家庭的几个成员， 也可以是几个不同家庭的合伙人同时投资建立起来的合资机构。 在私有制的单位， 一切事务都是由私人决定。公司的运作管理统统在创业者的领导下进行，而公司的经营效益就是对创业者的回报。

在这样的体系下，创业者为了提高经营效益， 达到最大的利润， 就必须实行最好的管理方略，以提高企业的竞争力。

精明的经营者一定懂得企业的核心竞争力就是人才的竞争。因而， 创业者都会对下属雇员的表现非常关注。这些表现主要是雇员的技能， 知识， 工作态度， 实际贡献和人品的综合体现。在这些方面表现突出的一定是人才， 至少对这个企业来说是如此。 要是创业者不能发现和留住这样的人才，那么， 这样的人才到了竞争者的手下， 必然会对自己的经营效益带来莫大的威胁。

从这里很容易看出来，私有制对人才的关注是因为涉及到自己的切身利益。优秀的人才会提高企业的竞争力，从而给企业带来高效率。 创业者从高效率的经营中获得丰厚的利润。

现在让我用一个具体的例子来进一步说明私有制在发现和利用人才方面的优势。

有两个相同规模的， 生产同样产品的单位， 一家是私人所有， 另一家是公有制。每个单位有100 位员工。私人单位的总栽是创业者，他不拿一分钱工资， 但是， 公司的利润就是他的收入。 而公有制单位的总栽是国家任命的， 拿固定工资， 公司的盈亏与他的收入没有关系。

在总栽手下各有四个经理， 分管生产， 市场经销， 财务， 和人事。在私人企业， 总栽对手下四个经理的业绩表现必须时刻核查，以保证公司的运作处于正常高效的状态，对公司贡献大的经理必定会加以特别的关爱， 而对没有才能， 没有贡献的经理会采取解聘的措施。而在公有制单位的总栽， 对手下四个经理的业绩表现可能不需要很重视。这是因为公司是否正常高效运作， 公司的盈亏对他的个人收入影响不大。 因而只要这四个经理不犯明显的错误， 只要他们听话， 照他个人的喜好办事， 即使没有任何特别的才能和贡献，这四个经理可以稳稳地坐在他们的位子上。

鉴于这样的运作差异， 真正的人才在私有制单位一般会得到认可和有利用自己才能的机会和场所的。而在公有制单位，  要是单位领导不是一个真正的君子或者伯乐， 真正的人才一般难以得到应有的认可和找到发挥自己才能的机会和场所的。

这样的差异造成了在经济领域私有制具有较强的竞争力和较好的经济利益，因而， 比公有制单位更有生命力。这是一个明显的社会现实。 在美国， 即使是大学这样的“圣地”， 私立大学的效益比公立大学要好一些。 因而 美国排名靠前的大学， 大多数是私立大学，这是大家都知道的事实。