导师带研究生和老板管理下属哪个更难？

蒋继平

2019年1月12日

今天在我的【也论研究生与导师的关系】一文中读到李毅伟博友的几段评论， 使我产生了写这篇博文的冲动。下面是我们对话的拷贝。

[4]李毅伟   2019-1-11 13:49

您这是空谈呀...带过研究生吗？

蒋继平 回复 李毅伟 ： 怎么说呢。 我雇佣过博士， 培训过博士后， 这些算不算研究生？

2019-1-11 21:031 楼（回复楼主）

李毅伟 回复 蒋继平 ： 那个不能算。招生要接受学生选择、履行培养程序。博士可自主做研究，硕士则可能需要更多帮助，设身处地为学生着想，修改论文，等等。当导师比做老板责任要大得多。（在学术界，当老板不是值得炫耀的事情，如何做个好的导师才是挑战所在）...

2019-1-11 21:423 楼（回复 2 楼）

我觉得李博友这样的想法有点片面了， 是只从自身的经历来做评论。 首先我没在大学做教授带研究生， 但是， 我是在大学做过研究生的呀。 难道做过研究生的人不知道研究生与导师的关系， 什么逻辑？

避开这个不说， 李教授在美国的私企做过老板吗？ 要是没有的话， 怎么知道私企的老板管理下属的压力比大学的教授带研究生轻？

让我用李毅伟教授谈及的话题进行比较分析。

首先说接受选择， 导师带研究生要受到研究生的选择， 难道老板雇下属不要受到应聘者的选择？

其次，导师带研究生要进行培养， 难道老板对下属不要培养， 监督和管理？实话实说，美国的私企对新聘的员工都有一个考察期， 一般是三个月的试用期。要是在这三个月内的业绩达不到聘用合同要求， 就要辞退这个员工， 重新招聘新的雇员。与此成鲜明对照的是， 导师一旦招收研究生， 一般不会在短期内辞退这个学生的， 会不会？

再者， 硕士和博士都是至少具有大学文凭的人， 而雇员可能有高中生， 初中生等不同学历的人。所以， 带研究生要比管理下属容易一些。 进一步来说， 公司的业绩考核比大学严格的多，至少每年一次的年终业绩评估是绝对不能少的。 因此， 在美国私企任职的员工在一生中只在同一个单位干到退休的是绝对少数。

不多说了， 我知道科学网的读者大部分都在学术界工作和学习， 可能有偏心于学术界的心态。 不过， 我的文章并没有任何对学术界有成见的意思， 而是非常实事求是地说明事实和道理。 我的想法是： 具有高等学历的知识分子应当具有明辨是非的能力和公平的心态。 要不然， 是有愧于高知这个称号了。