1、上层建筑决定经济基础

     放眼世界，有一条很明显的规律：上层建筑合适的，经济基础也牛逼；经济基础牛逼的，上层建筑不一定牛逼；上层建筑不行，条件好也发展不起来。美国、德国、英国、以色列、日本、韩国等国是前面的例子，沙特正好相反，属于经济好，上层建筑不行。希腊设法进了欧元区，经济基础与欧洲接轨了，但上层建筑不行，经济也只能下滑。

     经济发展很容易，因为增长率是“指数式”的，即（1+x）ⁿ、n为时间，增长速度快的很。而人们思想的变化却是线性的，“想法、做法、习惯”早就深入人的脑袋中，只能一条条去改变，而且改起来还很难。改变的速度是线性的。一个是指数变化，一个是线性变化，特性很明显。

       当然了，如果x成为负数，下降也很快。看看二战期间期间，日本、德国经济垮了。当x成为正数，发展起来也很快。上层建筑变化慢，二战后的日本和德国的经济很差，因精神、工作态度等上层建筑存在，经济很快起来了。

       因此，经济的核心是上层建筑，经济基础围绕上层建筑转。

    2、成功的企业有独特的文化

      这个也不用解释，例子遍地都是。

    3、领导者要成为教主

       人们喜欢从“法律、政策、制度”等方面找问题解决之道，但是“法律、政策、制度”就如同机器设备，本身是个死东西，需要“人”执行。人与机器的区别在于人有灵魂，“灵魂”指挥“人”的行为，许多人的灵魂集合在一起，就是集体灵魂——文化。领导者的任务核心就是创造、培养“文化”，即企业集体的灵魂。因为企业营业额可以快速增长，但是“文化”却总是线性增长。显然，这个工作是很辛苦的。

     在现实生活中，并没有“教主”角色。只能从影视剧中体会，教主给人权威、和压迫的感觉。实际上，教主类似于牧师，他的任务是布道，而不是压制。他实际是创造一种文化环境，而不是发布指令。这种文化环境会自动产生所需要的结果。这就是老子说的最高领导经济

     4、创造文化优势

       管理可以学习，一回生、二回熟。照葫芦画瓢，谈不上难度，也不存在管理优势。很多管理咨询公司可提供管理模式，但是不能提供文化建议。

      文化不是可选项，而是必选项。领导者不引导文化，不代表没有文化。一群人一定有文化，自我生成文化。这种文化以“自私”为基础，属于最野蛮、最落后、最原始的文化。单个人是"自私“，进入这种文化圈后，会变成“极端自私“，形成“无人担责任，人人抢功劳”。领导者必须通过改变人的心智，改变这种文化。