华为2014年的营业额为460亿美元，为什么如此成功？

   互联网上有各种各样理由，一些人挖掘出华为发家的历史，甚至认为这是偶然、运气。一个巨型企业能走到今天，绝对不是简单的偶然与运气。柳传志说过:"企业文化实际真是一个企业的灵魂"。还是先从文化说起。

   文化是什么？笑话往往能反映真实。三个老汉一天碰到一起了，开始吹牛聊天，聊着就聊到了皇帝老儿身上。 拾粪的老汉说：“如果我当了皇帝，我就下令这条街东面的粪全部归我，谁去拾就派公差去抓他。”  砍柴的老汉瞪了他一眼说：“你就知道拾粪，皇帝拾粪干啥？如果我当了皇帝，我就打一把金斧头，天天用金斧头去砍柴。”讨饭的老汉听完后哈哈大笑，眼泪都笑出来了，他说：“你们两个真笨啊！都当了皇帝了，还用得着干活吗？要是我当了皇帝，我就什么也不干，天天坐在火炉边吃烤红薯。”

   文化就是思维习惯，而且是不由自主的。

  《阿拉伯的劳伦斯》讲述了一个故事。第一次世界大战爆发以后，德国的盟友土耳其仍然统治着阿拉伯半岛，而该地区的各个部族处于四分五裂的状态。麦加的哈希姆家族发动了争取阿拉伯人独立的战争，英国军方派了有“阿拉伯通”之称的陆军情报军官劳伦斯到那里进行活动。

   劳伦斯被誉称为“阿拉伯的劳伦斯”。进攻大马士革时，劳伦斯比英军提前一天攻入。文化问题开始表现出来。阿拉伯军队是部落，而大马士革是城市。部落头领不知道如何管理城市，如何管理电厂，不知道邮电，不知道水厂，不知道医院。他们自动撤出了城市，因为他们头脑里就没有城市的概念，在城市里面，他们犯晕。

   前几年，有一本书“狼图腾”记载了“狼文化”。狼狡猾、凶狠、残暴、聪明、忍耐。我们简单想象很难有个结果，不妨用个例子来说明。欧洲封建主带领重装骑兵与成吉思汗的蒙古骑兵开战时，一定能感受到什么是狼。欧洲的封建主带领重装骑兵，排着队等待蒙古骑兵。但是蒙古骑兵只是在周围射箭，距离不远不近。重装骑兵跑不快，追不上蒙古人。当感觉口干舌燥，想撤退时，蒙古人又围上来射箭、骚扰。当重装骑兵队形混乱，就是屠杀的开始。

  讨论文化，就离不开世界三大宗教，宗教观念不同，文化不同。不讨论宗教的对错，也不讨论上帝是否存在，只讨论一个问题：为什么宗教能够占社会主流。在5000年前，各个社会系统可没有什么道德规律可言，只比拳头硬，硬者生存。宗教占主流，说明宗教下的社会拳头硬，有竞争力。如果企业文化中带有宗教色彩，是不是在商战中同样会使拳头变硬？成吉思汗在带领大军东征西讨，与任正非带领华为在商战中搏杀，应该有类似之处。

  华为的文化就是“狼”文化。当华为有了文化，就不再是由一个个人组成的，而是成为一个整体。如果用系统理论来说，就是发生了突变，有序。企业的外在表现不能由单一个人来说明，而是应从整体看，成为活的生命体。

   在集体中，人们成了宗教动物，表现出前赴后继、拼搏奋进的精神。