在2013年的互联网大会上，小米的当家人雷军预计小米在2015年会达到1000亿的营业额。作为一家2010年才成立的企业，三年多，小米就已成长为互联网领域的巨头。

   小米成功的秘诀在什么地方？很简单：秘诀=互联网+饥饿式营销。

   小米成功自然离不开成功的定位，不过定位很简单：1、年轻人；2、不太爱花钱；3、爱炫耀；4、爱上网。这里不多说理由。

   秘诀=互联网+饥饿式营销。表面上很简单的东西，他们能做到更细、更精致。互联网是20世纪最伟大的发明，信息时代的基础设施。互联网提供了一个新舞台，小米的宣传、销售、评测等全部基于互联网。饥饿式营销的模式为：前期亏损吸引眼球，中期大卖挣利润，后期甩卖清库存。

   互联网永远给人惊奇。互联网传播速度快，交互性强，内容易于被强化。互联网销售成本低，几乎只有物流成本的费用。企业易于发现问题，接受用户意见，改正快捷。销售人员与用户可直接沟通，成本很低。用户与用户可在互联网上沟通，形成用户粉丝群体，形成良好的口碑。互联网带来新生产模式，企业可按订单生产，还可先收订金再生产。企业不要库存，生产定金都可由客户来出，没有了资金压力。

   互联网信息传播快，需要热点。早早宣传，忍受部分亏损搞好宣传，打出低价高质的名号成为小米的核心任务。由于小米的销售渠道全在网络上，成本就是物流成本，一台机器20元，远远低于现有的手机厂商。按25%的渠道费用，每台可省不少的费用。前期饥饿式销售，出机量并不多，亏点也能忍，主要是赚足了眼球，打出牌子——同等价位最便宜的手机，中低价位的发烧级手机。手机部件是电子零部件，价格下跌很快，特别是先出的新元器件价格下降更快。到了中期，手机有了利润，此时出货量是最大的，可能是前期的几十倍，通过大卖挣利润。

   小米的成功，就是宣传、销售模式的成功。过去，宣传靠广告。小米宣传靠制造新闻热点，靠早期抢到小米的机主的口碑。过去，销售靠渠道。小米销售靠物流，成本只有20元。过去，人们买手机没有目标，到网上看看，到门店看看。现在人们通过朋友介绍，网上评比，早选定了目标，只要网上下单好了。小米如同苹果，机器种类少，没什么可挑的，没有必要去门店。

   小米成功，开启了新的互联网应用。互联网不再仅仅是单一的应用，比如新闻、视频、搜索、即时通信等等。互联网应用开始复杂起来，开始出现组合。