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大型的组织往往需要层级的结构,目的是为了信息流通和指令流通。在层级结构上,每个点往往就成为管理者。管理者不是业务的需要,而是大型组织结构特点决定的。管理者处于重要的信息和控制节点上,重要性不是因为能力强,而是位子重要。因位子重要,对人的要求不是业务水平,那么对管理者的要求反而是一些基本的做人准则,比如廉洁、公正、公平、效率高、考虑周全等。
显然,机器人比普通人更胜任,机器人不会贪污、知识丰富、能够高效率、能够公平,机器人对下属的评价自然也不会有人为因素的影响,反而更公平、也容易被人接受。
很多时候人们可以一起做决定,形成法律、形成原则。这些纸上的东西需要人来执行,就产生了人情。在人工智能发展起来后,纸上的东西就不再停留纸上了,而是可以实际进行了,因为有了机器人。规则就不再是墙上的猫,而是真猫了。
我们常说规则是死的,人是活得。因为有机器人来执行规则,规则就不再是死的,反而成为活的。
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