1995年开始，高德纳咨询公司依其专业分析预测与推论各种新科技的成熟演变速度及要达到成熟所需的时间，分成5个阶段：
      a、科技诞生的促动期 (Technology Trigger)：在此阶段，随着媒体大肆的报道过度，非理性的渲染，产品的知名度无所不在，然而随着这个科技的缺点、问题、限制出现，失败的案例大于成功的案例，例如:.com公司 1998~2000年之间的非理性疯狂飙升期。
    b、过高期望的峰值（Peak of Inflated Expectations）：早期公众的过分关注演绎出了一系列成功的故事——当然同时也有众多失败的例子。对于失败，有些公司采取了补救措施，而大部分却无动于衷。
    c、泡沫化的底谷期 (Trough of Disillusionment)：在历经前面阶段所存活的科技经过多方扎实有重点的试验，而对此科技的适用范围及限制是以客观的并实际的了解，成功并能存活的经营模式逐渐成长。
     d、稳步爬升的光明期 (Slope of Enlightenment)：在此阶段，有一新科技的诞生，在市面上受到主要媒体与业界高度的注意，例如:1996年的Internet ，Web。
     e、实质生产的高峰期 (Plateau of Productivity)：在此阶段，新科技产生的利益与潜力被市场实际接受，实质支援此经营模式的工具、方法论经过数代的演进，进入了非常成熟的阶段。

Gartner技术成熟度曲线有多方面的借鉴意义：

1、对于有“自己技术”的科研人员。

  应该明白技术的应用周期，无论多好的新技术，也需要一个周期，不能着急，也不能气羸，需要明白技术应用有一个过程，需要顺应这个过程。

2、对于追潮流的科研人员

  大家都说要紧随潮流，紧随潮流是随大流，一定要倒霉的。不随大流，就要能预测潮流，这样才能屹立潮头。怎么预测，就是看这条曲线。

3、对于搞创业的科研人员

   可以在初始阶段投入，在最高点卖掉，在最低点吸入。把别人放弃的收集到自己手中，慢慢升值。

4、对于能影响国家立项的科研人员

    选“高、大、上"的题目，就看准时间段。在谷底的时候鼓吹政府立项，肯定要吹。