谈谈企业家安全文化建设

王秉｜文

（中南大学资源与安全工程学院，湖南长沙410083）

常言道“老大难、老大难，老大重视就不难”，企业安全管理工作亦是如此。就某一企业而言，可将“老大”统称为“企业家”，其指企业领导组织，是一个素质概念，也可广义地称之为企业领导者。诸多研究与实践表明，由于企业家的特殊组织地位，决定其在企业安全管理（包括企业安全文化建设）中担负特殊的使命，起着极其重要的作用，是企业安全文化建设的重要影响因素。换言之，企业各级领导在安全管理上的言行，不仅影响企业总体的安全文化水平，更决定企业安全绩效和企业的安全可持续发展。而在现实中，我们经常面临“企业领导不重视安全”或“企业领导不懂安全管理”等诸多企业安全管理难题，究其原因，这主要是因企业领导的安全文化素质低而引起的。因此，亟需积极探索企业家安全文化建设，这对于促进企业整体安全文化水平的提升具有十分重要的意义。

所谓企业家安全文化（或称为领导安全文化），简言之，是指影响企业家安全行为的企业家所共有的安全价值规范的总和。尽管企业家安全行为的内容极其丰富，但其基本构成是企业家安全决策行为和安全指挥（指导）行为，因此，可将企业家安全文化划分为安全决策文化和安全指挥文化。显然，企业家安全文化与企业安全文化的关系是部分与整体的关系。一般而言，企业安全文化是一个由企业组织的企业家安全文化、团体安全文化和员工个体安全文化所构成的统一体。需指出的是，企业家安全文化并非企业安全文化一般意义上的组成部分之一，而是具有决定意义的企业安全文化的一部分。换言之，一个企业，有什么样的企业家安全文化，就有什么样的企业安全文化。

优秀企业安全文化建设的成功经验表明，企业家安全文化对企业安全文化的决定作用，主要表现为企业家在领导企业安全文化建设中，应依据自己特殊的组织地位，肩负好企业家的安全文化使命，即应着重扮演好如下8种重要角色：创新者（企业家应是企业安全文化，尤其是企业安全价值观的创新者）、倡导者（企业家应成为本企业安全文化的最积极、最热诚的倡导者）、组织者（企业家应成为企业安全文化建设的组织者）、指导者（企业家应成为企业安全文化建设的指导者）、楷模（企业家应成为本企业安全文化的楷模，广大员工效仿的安全文化榜样）、激励者（企业家应对团体和员工的安全文化实践行为给以激励，积极强化其符合企业安全文化的行为，防止和克服其不符合企业安全价值规范要求的行为）、英才培育者（企业家应是企业安全文化建设英才的识别者、发现者、选拨者和培育者）和诊断咨询者（企业家应成为企业安全文化卓有成效的评价诊断咨询者）。

显然，企业家要成功扮演上述角色，即实现领导企业安全文化建设的使命，需依赖于诸多条件，其中最为重要的是企业家自身的安全文化素质（此外，还包括组织安全文化信息传播网络和智囊技术等组织条件）。简言之，企业家安全文化企业安全文化的水准，归根结底依赖于企业家安全文化素质的高低。因此，提高企业家自身安全文化素质，是搞好企业家安全文化与企业安全文化建设的关键。所谓企业家安全文化素质，是指企业家安全知识经验、安全思想观念和安全管理能力等素质的总和。同任何人的安全文化素质一样，其一般亦是后天形成的，需通过安全教育、培训、训练、学习、实践及经验沉淀而逐步形成发展起来。根据优秀企业家安全文化的建设经验，提升企业家自身安全文化素质应从如下3方面着手：

第一，安全知识结构。企业家的安全知识结构是影响其安全文化素质的基本方面。改善和提高企业家安全文化素质，首先要改善和健全企业家的安全知识结构。

第二，安全管理能力结构。企业家的安全管理能力（如组织能力、筹划能力、安全信息采集加工能力与安全领导力等）结构是影响其安全文化素质的另一重要方面。改善和提高企业家安全文化素质，不可忽视其安全管理能力结构的改善和发展。

第三，安全价值观念体系。企业家安全文化素质的核心构成是其安全价值观念体系。改善和提高企业家安全文化素质，最根本、最重要的问题是企业家搞好自身安全价值观念的完善和更新。企业家应树立安全价值观念完善和更新意识，深刻认识完善和更新安全价值观念的必要性和迫切性，并明确安全价值观念完善和更新的主题，不断丰富和发展企业共有安全价值观念。