导师就是老板

2007.07.14

最近有一些博文讨论导师与研究生之间的关系，还有导师是不是老板的问题。好像主流的意见是认为导师被称作老板是不好的事情。其实，在现代的研究型大学和研究所中，导师本来就是老板，讨论是不是应该被称为老板，其实没有什么实际的意义。

李世春《导师与老板的根本区别》：http://www.sciencenet.cn/blog/user_content.aspx?id=4417
薛长国《随笔－讨论一下研究生和导师的关系》：http://www.sciencenet.cn/blog/user_content.aspx?id=4487
李富友《导师和老板》：http://www.sciencenet.cn/blog/user_content.aspx?id=1357

导师当然是老板

研究生和导师之间的关系，是从师徒关系演变过来的。

在过去，徒弟一般将来要进入师父所在的行业，师徒关系中还包含了人身依附的关系，徒弟比一般的雇用关系中的雇工更缺少人身自由。这种人身依附关系，以前是用契约或行规来规范。因为现代社会不允许人身依附，所以师徒之间不再有严格的契约，但是因为师徒关系又不是明确的雇用关系，所以师徒关系变得非常不稳定和极为微妙。

在研究型大学或研究所中，研究生一方面接受导师的训练，一方面也必须协助导师完成有关的研究项目，不管这个项目是从政府研究基金中来的，还是从企业或民间来的。导师一方面有指导研究生的责任，同时也有敦促研究生帮助他推进和完成研究项目的责任。所以，导师其实一方面是研究生的师父，另一方面也是研究生的老板。

至于导师是师父的性质多一点，还是老板的性质多一点，这取决于具体的情况。比如有些学生，见到导师就明确告诉导师自己是来拿文凭的，将来并不希望从事和导师一样的工作。这种情况下，导师如果发现一段时间后没有办法改变这个学生的想法，他就不得不只是把这个学生当成自己雇用的帮手。有些学生是希望得到导师的真传，希望将来从事相关的工作，这种情况下，导师会更多地是师父，会有意识地逐步地对学生进行各种训练，培养他将来进入相关领域的能力。绝大多数情况下，导师和研究生之间的关系介于师父和老板之间，而且这种关系在不断的互动中进行着调整。

说导师不是老板，在现代的研究环境下简直是掩耳盗铃，而且也是对国家和企业的资助和项目的不负责任。国家的研究基金和研究项目，企业或民间的研究基金和研究项目，都需要推进和完成，其中的部分经费要付给研究生作研究津贴，在这种情况下，导师当然是研究生地地道道的老板。

导师和研究生的双重身份

研究生的工作不是单纯学习。导师的工作也不是单纯做研究。

研究生学习的过程和本科生学习极为不同，前者几乎完全侧重于学习基本的知识，而后者必须通过具体的研究过程进行学习并掌握专门的技能。没有各种项目和资助，研究生根本无从研究和掌握专门的技能。所以，研究生的身份是两重的：一方面是深入学习基础学术知识，另一方面是在研究中学习如何运用这些知识和掌握专门技能。后者其实是研究生最重要的任务，这也是在国内研究生训练中最为薄弱的环节。

导师的身份也是两重的：一方面他要研究基本的学术问题，另一方面通过非常具体的研究或应用更深入地获得对学术问题的认识。

本来研究生和导师的两重任务和双重身份是有机地结合在一起的，但是很多人非要把它们人为的割裂开来。至少，在我国的各种教育规章和制度中，对于这两种任务和身份是认识不清的，所以在实际情况中才有很多混乱和麻烦。

导师是传道授业的师父的时候，在研究生眼里是天使；而导师在做为项目负责的老板的时候，在研究生眼里就成了魔鬼。其实，导师既不是天使，也不是魔鬼，他只是人。

导师还不只是一般的人，因为他是社会中重要的专业人士，所以他才会和老板的身份挂上钩。

相关专题：导师与学生
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