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前言：每天五分钟，重塑你的思维方式
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前言：每天五分钟，重塑你的思维方式
谢玉雄
《金字塔原理：为什么精英都是逻辑控》
谢玉雄 著
中国经济出版社。2018.4
冯唐在他的《活着活着就老了》的文章中，提到他曾经在麦肯锡公司工作的经历。其中有一段是对金字塔原理的评价，他说了三个伟大的用途：
第一，是在解决问题的时候，利用金字塔原理中“结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进”这四个要素，可以搭建起结实的处理问题金字塔模型，从而有效解决问题。
第二，是在对员工进行任务分配时，借助自己以往解决同类问题的经验，快速列出第一层的三到七个支持论据，根据论据分别部署工作。等过段时间，员工们将每个论点的任务完成后提交报告，我们可以将这些内容整合成金字塔。这个原则有助于领导又快又好地管理员工，解决问题。
第三，就是完成任务后的汇报、交流。如果可供汇报的时间较短，那我们直接抛出金字塔顶端的总论断，然后再汇报下一级支撑论据，领导听明白了你要说的是什么事情，也明白了里面的逻辑，他点头，这事情就搞定了；但如果领导听着听着来了兴趣，要你进办公室喝茶面对面详细地说，那你只要按照金字塔结构中上一层内容是对下一层内容的总括说起，将每个论据都仔仔细细说上一遍，只要他有时间有兴趣听，我们就用这个思维逻辑来构建所有他想知道的内容。
这三个伟大的用途很好地阐述了冯唐对金字塔原理的认识。他在文中也指出，金字塔理论是个伟大的原则、伟大的方法论，学好了，对自己的思维和逻辑提升有着莫大的好处。
事实上，不单单是冯唐，世界上超级管理顾问公司、营销顾问公司、头顶各种顾问牌子的公司，以及世界五百强企业，想要找出一个没有用过芭芭拉·明托金字塔理论培训员工的企业，倒是挺有难度的。甚至科特勒营销集团打造企业咨询王牌顾问的基础课，就是麦肯锡的“金字塔原理”。
那么，金字塔原理究竟有什么魅力，让这些企业大鳄趋之若鹜、争先恐后作为自家培养员工的宝典呢？
说白了，认真学习金字塔原理，能够在最短时间内将自己的逻辑思维结构与世界五百强的优秀员工的逻辑思维能力调整到一致。
听上去好像挺牛的，是吗？
确实，金字塔原理的提出者芭芭拉·明托凭着这个理论，首先培训了麦肯锡公司内部人员的写作能力，尤其是报告书、项目方案书以及各种汇报、结构性文章等；随后，金字塔原理最终成为麦肯锡培训本公司顾问书面沟通的标准课程。
那么，“金字塔原理”究竟是一个什么样的理论呢？
金字塔原理分为两部分：第一部分，主要是说如何从宽泛的话题中找出自己需要的讯息，并且快速组织成思维逻辑的中心点，同时根据主题，抓住分论点，进行层层逻辑分析；第二部分，就是说如何组织自己的观点，让别人能够明白你要说的内容，以及这些内容的来龙去脉。
听上去感觉这两部分内容有点空洞和抽象，但是换个方式，我们就能明白金字塔原理适用于写作时、思考问题时的思维逻辑养成，以及解决问题、演示汇报的思维逻辑养成。而这几点，恰好是英国劳工组织、美国国家智力竞争委员会以及澳大利亚议会一致采纳的现代社会成员关键竞争力要素的支撑点。
他们认为，企业核心竞争力是由员工的七个能力要素组成，其中包括：分析并有效组织信息的能力、观点和信息的沟通能力、计划和组织人员的控制能力、团队协作的能力、方法论和概念的理解以及运用能力、解决问题的能力、掌握技术及运用的能力。不难看出，这七个要素中，最重要的就是沟通能力。所谓的沟通能力，并不单纯只是信息的转移，现代社会中的沟通更多的是逻辑思维能力的畅通，以及解决问题时系统的、结构性的思考模式及方案执行等。
仔细阅读本书，你会发现，只要每天花上五分钟，学习并且消化本书中的一小段内容，日积月累，你就能掌握这个神奇的理论，并最终在学习、生活、工作中获得长足进步。
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