中国有极大的创造潜能，历史上不少发明都来自中国，为什么近代在创造力方面落后西方？我曾在美国大学任教，拿过专利，在工业界，独立研究所，和院校研发中心都做过事。以下一些观察和亲身的经验，总结一些办法，让大家参考。

四个问题

1.      基金问题 - 基金就那么一点，不创新的，有“零总和”的观念，怕创新的抢了饭碗。解决办法：领导的评价有创新指标，按照创新的经济利益，鼓励创新的也有利益。对单位，领导的评价，用创新的量与质来衡量，作为将来获取基金的标准。

2.      聘任问题 – 任人唯亲，近亲交配，结果停步不前。解决办法：任人唯贤，严惩裙带灌水。订立规章，上级与下级不能有直系亲属關係。

3.      面子问题 – 以前错了，不敢认，只能错下去。解决办法：因为面子问题，不肯认错的，一经查出，应该问责。“多做多错，少做少错，不做不错，事不关己，高高挂起”的领导，可以休退。知错能改的，应该奖励。使到因循错误的“面子问题”更大。

4.      评审问题 – 创新是以前没有的，凭经验，一小群人无法判断。解决办法：唯一是交出去，让国内外有关学者讨论评价。要造成一种形势，不交出去，压制新理念，也是有责任的。

四项经验：

1.     企业风险投资  - 制药，IT等先进工业，概念-实验室-车间-市场之间，有很多风险，十分之一成功，已经很好，有些成功率只有百分之一。要能承担起风险，要让创新的人没有后顾之忧。不要求所有新概念都有成果。为什么还有企业愿意投入？因为投入资金，部分可以在税务中扣除。不投入，原地踏步，很快被淘汰。基础研究，有时无法判断效益，也要有刺激机制。纯数学，历史研究表面上没有经济效益，但是，对民心民气有重要激励作用，是需要国家投资的。香港，台湾不重视历史，后果已经可见。

2.     独立跨学科的研究所– 独立的研究所，专门为全球各国政府、工业承担各种研究任务。里面什么人才都有，随时能编成团队，针对目标任务，进行科研，从实验室到试车，到发掘市场，甚至成立子公司，发展新工业。研究所经常在科技的最前沿，有科技探子，也有科学人探子，对有发展潜力的项目，创新能力的人才，不惜重金求纳。中国有经济智库，好像还没有类似的科技智库机构。科技智库不能多，但是不能没有。领导不一定自己是某方面专家，对全球性的科技，政治，经济，有前瞻性的全局观的科技管理人，要懂得如何处理出格人才的心理行为。加入这种研究所的工作人员，也是很特殊的，不是很多人愿意踏进不熟悉的领域，而跨学科综合型研究就是需要在不明确的临界上生存，也需要与自己想法很不同的其他领域的研究员合作。

3.     高校研发所– 高等院校应该成立与工业/企业挂钩的研发中心，一方面为毕业生提供实习就业，一方面把有用的科研直接通过企业市场化。这些研发中心需要的雇员不多，有敏锐科研经济嗅觉的管理人，专利律师，文员就好。主脑要懂得市场经济，懂得如何保护、推广教授的创发项目，如何与企业，创投资金合作。

4.     研发伯乐奖-  全国每年选出100项特别有贡献的科技研发奖，奖励直接参与的科研人员，也奖励推动项目的领导。受奖单位，获得荣誉，也为将来申请基金奠下基础。