孵化+外包=什么？

武夷山

Nature Biotechnology杂志2015年第1月期发表默克集团的Ulrich A. K. Betz和生物医学X创新中心的Christian Tidona合写的文章，Outcubation—where incubation meetsoutsourcing（外包孵化----孵化与外包之结合）。

他俩介绍了生物医学界的一个新的创新模式----外包孵化。外包孵化的具体做法如下。

第一步，生物医学公司提出一个属于临床前阶段的具有挑战性的课题，向全世界的大学和科研院所以及求职网站广泛散发该邀标信息。

第二步，将申请者中最优秀者邀请过来，参加一个为期5天的培训营。参与者被划分成不同团队，他们在经验丰富的辅导员的指导下，在科技情报和商务情报的帮助下（给他们查寻各种数据库的权限），提出竞争性的项目申请。培训结束后的第五天，他们就自己的项目申请书进行答辩，评审团由邀标公司的高层主管组成。评审团挑选出最具吸引力的项目申请书和最具才华的个人，付给这些人2到4年的研究津贴来做项目。

然后，邀标企业聘用这些项目承担人（即提出项目的整个团队），将其送到一个外包孵化器（outcubator，以下简称“外孵器”），其性质也是一个私营生物技术公司。外孵器一般设在一个全球著名的创新枢纽地（比如德国的海德堡大学）的校园内，能够利用最先进的细胞生物学实验室和分子生物学实验室，拥有办公空间和社交空间。在这里被孵化的每个团队都获得一家药企的赞助，还配给一位经验丰富的产业导师（例如，由提供赞助的公司内的一位资深研究人员来担任导师）。团队的组成通常是：一位负责人，往往是成就卓著的博士后研究人员，加上两到三位博士后，两到三位研究生或技师。在这个环境里，学术好奇心、创造性和科学卓越能够同产品导向、效率驱动的思维方式和严格的质量控制结合起来。

世界上的第一家外孵器便是设在海德堡大学校园内的“生物医学X创新中心”。该中心从2013年8月起接纳第一个项目。Merck Serono----默克公司在德国的一家药分公司----提出的挑战性课题所招来的三个创新团队在此工作。

2013年2月，Merck Serono第一次邀标，响应十分热烈，来自59个国家的519位申请者报名，从中挑选出32位优秀者参加培训营，其中7人获得研究津贴，被送往外孵器。

其他一些药企也在尝试不同的外孵器模式。辉瑞公司纽约分部赞助的“治疗干预中心”和葛兰素史克公司伦敦分部赞助的剑桥大学孵化器都属于这一类。生物医学X创新中心的模式与这两家的模式不一样，对于课题选择和项目治理都行使了较强的产业控制。

总之，外孵器是一种新型的开放创新模式，药企可借助外孵器增强其创新潜力，吸引创新人才，同时在资源分配和课题选择上仍具有较大的支配力。