2015年美国企业创新领域的特征

武夷山

创新管理咨询专家Anthony Ferrier先生2015年12月26日在“创新卓越”网站发表文章，How 2015 Changed Corporate Innovation: An Overview（2015年企业创新的变化：综述）。原文见http://www.innovationexcellence.com/blog/2015/12/26/how-2015-changed-corporate-innovation-an-overview/。文章归纳了8点。

1.  创新的后端（Back-End）发生了变化

简单地说，创新前端指创意的产生与实施，创新后端指创意导致的产品原型的测试与验证、筹资、评审等。在2015年，后端创新讨论的议题更广泛，包括：如何动员更多员工来实施新创意，如何培育容纳新思维的文化。

2.  更关注文化变革

创新领先企业现在都明白，如果想获得长期成功，它们就必须关注更广泛的文化目标。具体的行动都放在“创新生态系统”的背景中予以考虑。

3.  内部创业家是创新的新聚焦点

内部创业家（Intrapreneurs）的概念已出现多年，各公司给出的“内部创业家”定义也不尽一致，但是在2015年，这个概念首次实现了临界规模，表现在比较成熟的企业（而不仅仅是领先的企业）都开展了培育内部创业家的项目。对此话题感兴趣的可参见Anthony Ferrier的另一篇文章，http://www.culturevate.com/intrapreneur-opportunity/。

4.  人力资源/学习培训与创新

人力资源、学习培训和组织发展界的专业人员也开始关注创新活动，其中有些人是首次关注。他们在考虑如何加强自己对创新活动的认识，如何将培训计划与创新计划相结合，如何开展与创新相关的活动。

5.  开放创新的热度减退

开放创新曾被视为创新发展的圣杯。看起来，开放创新是很容易的事，其实很难对之加以管理，很难由此创造出价值，很难控制其风险。不少公司都在调整自己对开放创新的期望值。

6.  对初创公司的重视未变

创新领先公司在采取越来越精致化的手段来加强与羽翼未丰的初创企业的联系，它们也试图将较普遍地存在于初创公司中的创新文化的某些方面移植进来。

7.  渐进创新亦可能有颠覆效果

多年来，创新领先公司一直在推动颠覆性的大胆创意，但效果平平。2015年，我们看到不少公司再次重视渐进创新，因为渐进创新有助于实现公司的其他目标：让更多雇员参与创新，培育创新文化，提供一系列的小成果以鼓舞信心。

8.  越来越重视创新传播

   虽然创新传播是战术性的行动，但整个2015年间，都可以观察到很多公司对于创新传播给予战略性的重视，精心策划相关活动，因为创新传播有助于广大员工认识到创新的重要性，使相互联系不够紧密的众多组织都了解本公司的创新成就，使本公司的创新成果更加家喻户晓。