28条教训----《解决问题的艺术》摘译（2）

武夷山

第2章 目标

内在价值源自即刻的满足，外在机制源自预期的满足。

手段可看作目的，目的可看作手段。

教训1：我们可能对别人打的一场比赛表示欣赏，但我们只有亲自上场才有乐趣。

原书第23页：长期不变的、风格上的偏好称为特点。气质的集合称为风格。

教训2：一个问题的结束也许是另一个问题的开端。

原书第26页：反应式解决问题，即设法摆脱掉不喜欢的东西，好像是面对着过去走向未来。这种方式经常导致更糟糕的结果，DDT的使用是一个例子。

原书第29页：政治被定义为关于可能事物之艺术。

教训3：往往只有旁观者才能看出当事人的非理性，当事人并不觉得自己不理性。

教训4：一个人有理由赠与，不等于另一人就有理由接受。

原书第40页：不战而胜曰gamesmanship（博主：gamesmanship的原义是采用并不违规但也不算堂堂正正的手段，比如“打政策擦边球”）。

教训5：通过控制别人而获得的每一优势都可能导致对自己的失控。

教训6：内部冲突不可能靠将冲突强加到别人头上而获得解决。

第3章 可控变量

教训7：人们经常是看到他人穷困潦倒才觉得自己要奋斗。（直译：人们经常被他人的饥饿所深深触动。）

教训8：只要反思一下就看得很清楚：观察问题有不止一个视角。

教训9：关注某事并不意味着你在行使监督。

教训10：无所事事最能消耗时间。

教训11：小心谨慎往往是最佳疗方。

教训12：我抄录的原文是这样的，不知是否抄错了：One should not be charged for full-filling activity.

教训13：永不停顿地思考也许比停下来慢慢思考要好。

教训14：自己犯了错却怪别人，这很容易做到，但纠正错误就不容易了。

教训15：很多热情的主意都遭到冷遇。

教训16：赤裸的事实无法掩盖。

教训17：在发生了损失的地方，丢失了的东西就不一定能找得回来了。

教训18：做一件事的最容易的方式，往往是历尽艰难方才学会。

教训19：老手也许掌握着更多的技术。

第4章 不可控变量

教训20：表面上的真相最具有欺骗性。

教训21：事实的颜色很容易随人们的视角而变换。

教训22：解决一个解决方案所产生的新问题往往还算容易，解决他人所制造出来的问题就难了。

教训23：把分歧掰持清楚了，反倒能起到团结作用。

结论：

1. 面对越明显的事实，越要追究到底是不是这么回事。

2. 扩大系统，可将原来的不可控变量转变为可控变量。

3. 有许多不可控变量并非固有不可控。通过增进知识和理解，不可控能够转化为可控。

第5章 关系

教训24：在有烟的情况下，情绪就容易着火。

教训25：人若与罪犯有某种联系，往往就会被无端指控；变量也会由于某种关联而受到不合适的指控。

教训26：我们对某事物认识得越少，解释该事物所需要的变量就越多。

教训27：变量发生作用的方式，也许不如其相互作用方式重要。

第二部分 应用

第6章 国家科学转播与技术转移系统：理想设计

目前的这个东西不是一个组织化的系统，而是由相互作用但相互不协调的、受到不同方面控制的一些组元所构成的总体。

第22章 论不断解决问题

教训28：与人们通常的认识相反，记忆力可以随年龄增长而改善。

随着事态发展，人们看得就清楚了。

在一个能够有效学习和适应的决策系统中，人们没有必要花多少时间和气力去“优化”初始决策。

相关阅读：该书摘译的第一部分见

武夷山，美与创造有什么关系？（《解决问题的艺术》摘译）

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