NHGRI“先进测序技术”计划的项目管理经验与教训

武夷山

NHGRI是美国国立卫生研究院下面的“国立人类基因组研究所”的缩写。2004年，该所设立了2.3亿美元的“先进测序技术”计划(俗称“1000美元基因组测序”）。2014年，该计划将资助最后一批项目，完成使命。2014年3月20日出版的《自然》杂志用一篇社评总结了该计划项目管理方面的经验教训。

1.    树立明确的目标。以“不高于1000美元的成本完成基因组测序”就是一个很明确的目标。事实上，成功的技术开发项目都有这个特征，如英国政府18世纪的经度测定技术大奖；NASA的阿波罗登月计划；国防部DARPA于2004年推出的无人驾驶汽车开发大赛，等等。

2.    标杆要架得高些，但别高得不可企及（博主：中国人的说法：蹦起来是够得着的）。The Archon Genomics X Prize项目定的标准太高了：30天之内，以前所未有的高精度和低成本，完成100个人类基因组的完整测序。由于目标令人望而生畏，只有两个团队报名参加。去年，该项目已被撤销。

3.    促进竞争。NHGRI迄今向97个团队资助过项目经费，这些团队都是学术界与企业界相结合的。每个项目规模都不大，几十万到几百万美元不等。由于资助了那么多团队，就使得整个测序领域很活跃，目前处于领先地位者也不敢妄自尊大。

4.    推动合作。每年，NHGRI要召集所有承担项目者（包括在企业界工作的科学家）开一次会，大家汇报项目进展，相互交流。“先进测序技术”计划的负责人Jeffrey Schloss（他1979年从卡内基梅隆大学获得细胞生物学博士学位）在这方面功不可没，他能把大家团结到一起，分享信息。

5.    播撒创意的种子。到目前为止，75％的项目主承担单位是学术机构（大学和科研院所）。学术机构敢于尝试一些大胆的创意，而企业在这方面自然是相形保守的。这样，即使在市场检验中把很多初创公司都淘汰了，或是出现了垄断的局面，也仍能有一些经受住了考验的新概念，它们使得整个领域不会死气沉沉。

6.    灵活机动。NHGRI给了Jeffrey Schloss一种特别的权限，与其他多数科研计划不同。具体说来，如果项目评审者觉得某项申请的整体水平不够高，但其中一部分内容有亮点，Jeffrey Scoloss有权给项目申请者一点点钱做这一部分，而不是把整个项目枪毙掉了事。这项特别措施也是NHGRI资助的项目数较多的原因之一。

博主：以上6点都值得我国政府科技管理者借鉴，尤其是最后一点。