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NHGRI“先进测序技术”计划的项目管理经验与教训 精选

已有 4825 次阅读 2014-4-30 06:29 |个人分类:他山之石|系统分类:观点评述

NHGRI“先进测序技术”计划的项目管理经验与教训

武夷山

 

NHGRI是美国国立卫生研究院下面的“国立人类基因组研究所”的缩写。2004年,该所设立了2.3亿美元的“先进测序技术”计划(俗称“1000美元基因组测序”)。2014年,该计划将资助最后一批项目,完成使命。2014320日出版的《自然》杂志用一篇社评总结了该计划项目管理方面的经验教训。

1.    树立明确的目标。以“不高于1000美元的成本完成基因组测序”就是一个很明确的目标。事实上,成功的技术开发项目都有这个特征,如英国政府18世纪的经度测定技术大奖;NASA的阿波罗登月计划;国防部DARPA2004年推出的无人驾驶汽车开发大赛,等等。

2.    标杆要架得高些,但别高得不可企及(博主:中国人的说法:蹦起来是够得着的)。The Archon Genomics X Prize项目定的标准太高了:30天之内,以前所未有的高精度和低成本,完成100个人类基因组的完整测序。由于目标令人望而生畏,只有两个团队报名参加。去年,该项目已被撤销。

3.    促进竞争。NHGRI迄今向97个团队资助过项目经费,这些团队都是学术界与企业界相结合的。每个项目规模都不大,几十万到几百万美元不等。由于资助了那么多团队,就使得整个测序领域很活跃,目前处于领先地位者也不敢妄自尊大。

4.    推动合作。每年,NHGRI要召集所有承担项目者(包括在企业界工作的科学家)开一次会,大家汇报项目进展,相互交流。“先进测序技术”计划的负责人Jeffrey Schloss(他1979年从卡内基梅隆大学获得细胞生物学博士学位)在这方面功不可没,他能把大家团结到一起,分享信息。

5.    播撒创意的种子。到目前为止,75%的项目主承担单位是学术机构(大学和科研院所)。学术机构敢于尝试一些大胆的创意,而企业在这方面自然是相形保守的。这样,即使在市场检验中把很多初创公司都淘汰了,或是出现了垄断的局面,也仍能有一些经受住了考验的新概念,它们使得整个领域不会死气沉沉。

6.    灵活机动。NHGRI给了Jeffrey Schloss一种特别的权限,与其他多数科研计划不同。具体说来,如果项目评审者觉得某项申请的整体水平不够高,但其中一部分内容有亮点,Jeffrey Scoloss有权给项目申请者一点点钱做这一部分,而不是把整个项目枪毙掉了事。这项特别措施也是NHGRI资助的项目数较多的原因之一。

 

博主:以上6点都值得我国政府科技管理者借鉴,尤其是最后一点。




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