暂态优势及其研究

武夷山

Strategic Management Journal杂志2010年第13期是“暂态优势（temporary advantage）专辑，其中包括美国达特茅斯学院的Richard A. D’Aveni等撰写的The Age of Temporary Advantage（暂态优势的时代）一文，原文见http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.897/pdf。文章说：

目前有两个重要的关于持续优势的模型，分别是波特的“五力”模型和企业资源观。

这两个模型都基于“世界基本上是稳定的”这样一种观念，其依赖的经济学思维主要是均衡假说。如果产业结构太暂态，太易变，都简直不能称之为结构。

有人认为，奥地利经济学派比较“细粒”的理论――关注企业家、行动和失衡――对于在迅变环境中开展竞争更有指导意义。

关于研究暂态优势的新方法。

在思考迅变环境带来的后果和对暂态优势的控制时，也应考虑一下什么是合适的分析单位？以前，产业组织经济学和企业资源观领域的研究，基本上利用的是纵向面板数据，例如公共机构保存的公司（产业／环境）年度数据。可是，如果变化快到年度数据捕捉不住的程度呢？如果变量之间的关系随月甚至随周而变化呢？年度面板数据就不敷应用了。已有人研究了新产品推出事件与随后公司股价的变化之间的关系，发现二者正相关，如果竞争对手仿制了新产品，则股价下跌。

未来的岁月里，持续优势和暂态优势能同时存在吗？

今后将会出现许多新理论来解答这类问题。例如；

――波理论；

――混沌理论。该理论能够描述长期优势与短期优势的并存。

另外，人们也许会发现，超级竞争只不过是波特“五力”模型的一个特例，即进入门槛低，替代门槛低，买家和供应商的实力都强，行业竞争激烈程度加剧。

人们会发明一些新工具与新方法来回答不同理论之间是互斥还是兼容的问题。今后的分析层次不再是单一的公司，而是公司对（firm dyad）。

最后，公司将制定多种不同的战略以对付不同的竞争对手，而不是靠同一套战略应付一切情形。