公司中的软科学活动

武夷山

在我国，说起软科学，一般都认为这是政府决策者才关心的活动。而在发达国家，企业界也非常关心软科学研究，尽管他们不一定用“软科学”这个词。我国是在80年代从日本引进了“软科学”这个词，而日本企业界早在30年前就开展了像模像样的软科学活动。

R and D Management杂志1979年第3期发表了Kazuo Yanagishita, Taro Tanimitsu 和Tetsuo Kobayashi 三人的文章，《三菱电气公司“软科学小组”的活动》（Activity of a “Soft Science Group” in Mitsubishi Electric Corp）。

 

三菱公司软科学小组的研究与活动内容包括：技术预测，需求预测，新产品计划，战略性业务计划，市场营销，研究开发评估，技术转移，咨询，情报服务，等等。除了自身搞研究外，该小组还开展软科学方法的培训。

小组共13人，包括十名研究人员，一名实习研究人员，两名秘书。他们各自的专业背景包括：物理学、应用物理学、工业工程、社会工程、电气工程、法律、经济学、工商管理，等等。

这些人的专长表现在6个方面：

A 创造工程（脑波研究，协同学，科技创造的KJ法，等价变换理论）

B 计划（系统工程，公司战略计划，相关树，产品组合管理）

C 技术预测（场景构想，特尔斐方法，模拟，系统动力学方法，交叉影响矩阵分析）

D 控制（管理科学，组织科学，项目计划评审技术－PERT，德尔塔图）

E 分析（运筹学，多变量数据分析，趋势分析，多元相关分析，相关分析，技术相关分析，行为科学，价值分析，社会经济分析）

F 评价（研发评价，技术评价）

这个小组非常活跃，5年间撰写了300多份报告。

 

博主：离这篇文章30年后的今天，我国很多大企业的技术研发力量都还比较薄弱，更别谈软科学研究能力了。建设创新型国家的任务很艰巨，我们千万不要低估了自己与世界先进水平的差距。

 

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