在中国科学技术信息研究所情报方法研究中心2006年终总结及新一年工作会议上的讲话

武夷山

2007年2月3日

1、     2006年本中心营业额完成量是指标额的219％，超额幅度全所第一，非常了不起。本中心也是唯一一家每项指标都完成的单位。其他单位，有的论文发表量差一点，有的职工收入总额突破预算一点点。这个成绩，不是吹牛吹出来的，是一点一滴做出来的。从项目的获得，到最终完成，凝结了中心三位领导及全体员工的心血和汗水，一点都不夸张。2007年也要用这样的态度、这样的气势去工作。

2、     我再次强调，要珍惜自己的岗位。从正面说，全国有几个单位在单位名称中含有“中国”二字，能不珍惜吗？中科院下属的研究所，“中国”体现在“中国科学院”里，所名并不含有“中国”，本所名称直接含有“中国”。这意味着什么？是荣耀，也是责任。前不久所领导XXX出席了国际科技信息理事会（ICSTI）冬季会议，目前只有我所有资格代表中国参会。会上讨论什么呢？有一项是与出版商谈判，或者说叫板。ICSTI提出，对于该组织成员国国家，出版商的期刊网络版国家许可必须采用统一价。如果谈判成功，将是我们所对中国科技文献事业的巨大贡献。

    从另一面说，国家所意味着竞争激烈。国家对公益型科研院所的一个要求是，开放办所，开放的体现之一，就是岗位要公开招聘。去年本所公布12个招聘岗位，共获得简历2000多份，全是硕士以上学历的，我们只从中挑120人参加笔试，根据笔试成绩留下60人面试。每一个岗位有5个人面试。情报方法研究中心招聘1人，有5个男生博士来参加面试，我们只能录用一个。我们在座的再不提高自己的业务素质，怎么与人竞争。

3、     对班子的要求。既然是中层干部，既要运筹帷幄（把握方向），也要身先士卒。三位也得像员工一样，完成论文发表指标。刘备刚出来时，也要披挂上阵的，这才有三英战吕布。后来，兵强马壮了，刘备就不用亲自上阵了，也不应该亲自上阵了，用好人就行了。我们处级的领导，坐镇指挥和身先士卒两方面都要做好，因此，时间管理极其重要。你们三人要看看时间管理方面的书，提高时间管理的水平，提高工作效率。我当着大家的面对三位领导提出要求，大家看看一年后他们做得怎么样。

4、     对班组长的要求。（1）不想当将军的士兵不是好士兵。不要满足于当好组长就行了。当然，当好组长也不容易。我不是鼓动大家的政治野心，而是想说，时代需要你再迈上一个台阶的时候，你准备好了没有？搞不好，往上迈一步时反而摔倒了。怎么做准备？首先是观察，看看中心的三位领导是怎么分析问题、怎么处理问题的，是怎么做人的。要做有心人。有心无心大不一样。（举例，此处略去）（2）敢于冲锋陷阵还不够，还要带着大家一块冲。我们有些组长对于能力差、态度差的组员，可能是这样的态度：我宁愿你歇着，你别给我添乱。这么做可以理解，但这样不容易提高自身的水平。一个组长，不仅要业务强，也要学会做思想工作。毛主席喜欢用班长打比方，大家想想这是为什么？毛主席说，“党委书记要善于当‘班长’”。班长不关心战士行吗？不做思想工作行吗？邓小平说过：“当‘班长’是很不容易的，常常遇到很为难的事情。不要以为当‘班长’很舒服。‘班长’的事情很多，谁也不能说样样事情都处理那么周到”。要学会“弹钢琴”。什么叫弹钢琴？十个指头各有长短，弹出美妙的曲子，需要相互配合。团队内，各人能力、性格各不一样，怎么发挥大家的积极性？要动脑筋。如果不动脑筋，简单把几个钢琴键一股脑儿按下去，那不叫弹钢琴，因为出来的声音不成调。

5、     对员工的要求。（1）责任心。领了一份工作，就要按时按质地完成，这是最起码的要求。（2）上进心。今年只在普通期刊发论文，明年是否争取在核心期刊发？后年是否在英文杂志上发？（3）包容心。某人在家里可以是强悍的丈夫，或是强悍的妻子，说一不二，在单位里就不能这样。与同事相处，要勇于退让。听起来矛盾吗？“退”就是没出息，怎么与“勇”相联系呢。大家可能听过一个故事，相传桐城有一条巷子，名为“六尺巷”。据传清朝康熙、雍正年间，桐城人张廷玉当年盖相府之时，邻居家与他家争三尺地，互不相让，官司打到县衙门。为了赢得官司，张家总管写信到京城告诉相爷此事，希望他给县令写信，以求关照。这明显是以官压人。但是张廷玉看了来信后，只是在原信上写了一首诗寄回。诗曰：
千里求书为道墙，
让他三尺又何妨，
长城万里今犹在，
谁见当年秦始皇。
    家人见诗，于是让出了三尺地，邻居见状，也让出了三尺地。于是有了后来传为佳话的六尺地的巷子。
    争什么呢？别以为强硬有多好。老子的比喻妙极了。牙齿硬吧，人老了后一颗一颗都掉了，舌头软吧，舌头总在那里。道德经说：其（指的是草）生也柔弱，其死也坚强。草如此，人也如此。硬就好吗？僵尸可硬得很，活人是软的。好好悟一悟这个道理。