怎样当组长？（2001年间与本部门几位组长的谈话）

武夷山

2001年10月9日

1、业务与感情。

我们所不是公司，不能采用“干不好就滚”的方式，也提供不了太高的薪水。一方面，事业留人。另一方面，感情留人就特别重要。每人都希望成才，成家。作为组长，对组员的成家帮不了忙，对其成才还是可以帮忙的。帮忙的方式：压任务，压担子。……

另外，说话方式很重要。我的毛病是，经常是“好话不会好说”。既然当了干部，就要练说话。比如有的老外说话时，明明是不同意对方的看法，但却这么开头：Yes, I agree, but…

2、         廉政

组长虽然权力不大，但多少有一点权。如果养成了拒收钱物的习惯，即使日后当了高官也不会出问题。像我是绝对当不了高官的，如果能当上，我自信能做到拒腐蚀，永不沾。记住，能拒收就坚决拒收。哪怕对方送礼是为其单位的利益而不是为私利，也不能收。我带过的很多研究生从家乡带来土特产送给我，我都不收。他们送东西完全是善意，我也不收。本所举办过多届亚太地区信息资源开发与利用培训班。对于外国学员赠送的礼物，我们无法简单化地坚决拒收。有一回，学员送了我朝鲜高丽参酒，我就转赠给为该培训班做出最大贡献的同事，反正我是不留礼物的。我的硕士导师孙学琛老师也不收礼物。

（博主今注：见我2008年写的“答辩——“礼物”——传统”，http://blog.sciencenet.cn/blog-1557-36767.html）

我曾对我的副手某某说过，严格要求自己，不是为了显得自己觉悟高，而是为了自我保护。我们的规章制度不健全，灰色区域多，不自律就很危险。

3、         胸怀

中国人讲，大肚能容。英美人讲，Live and let live. 尺有所短，寸有所长。要看到同事、部下的优点。我曾经领导过的某些人，我厌恶至极，真恨不得将其踢出去。可是我们研究所没有这个解聘人的机制，你还得与之共事，还要发挥其长处，还要调动其积极性。这件事极其痛苦，比做学问难多了。可是既然当了干部，就有这个责任。胸怀要更宽一些。