在某人成为中信所某中心中层干部后我与该中心新班子成员的谈话

武夷山

2010年5月20日

1、 精诚团结

——强调精诚团结，不是说不能提不同意见。X副所长从科技部来所里工作后，多次感慨：在所班子里能听到不同意见，多好！但班子成员对外要一个声音。

——合适搭配。如果分工不合适，长期下去，团结不可能搞好。正如家庭里夫妻也要合理分工，如果我烹调不行，却非要让我做饭，我就很痛苦。分工，主要靠中心主任来把握，两位副主任也可以就如何分工为好提出自己的意见。XXX当所长时，由我分管国家工程技术图书馆，另一位所领导分管信息技术支持中心。从支持国家科技图书文献中心的工作的角度来考虑，这样分工不合适，最好由同一位领导分管这两个单位。于是我主动对所长说，应调整一下，并不是我不肯干活。所长听从了我的建议，将图书馆调给另一位所领导分管了。现在，所里也是由同一个所领导同时分管图书馆和信息技术支持中心。

——相互补台。这表现在很多方面，有时候甚至要主动揽责任，尽管不是你的过错。举一个例子（略）。

2、 严于律己

——各方面都要严于律己。在研究型单位当领导，若自己科研不过硬，就别想有威信，别指望别人会真心佩服你。那么怎么办？只有更多地付出，既要搞管理，也要搞科研，也要写文章。

——反腐倡廉。XX在这方面深有体会。只要你掌握任何一点权力，就会有人用不正当的方式请你向她（他）倾斜一下。所以，一定要把握住自己。多年前，我当研究培训中心主任时，我们在研究生的月票上盖了我们中心的公章，北京公交公司就按学生票价出售月票。有一个研究生找我盖章，我给他盖了。盖完后，他掏出另一张月票，说这是我女朋友的月票，请您也盖个章。我说：那不行，不能弄虚作假，你女朋友不是本所的研究生，我不能欺骗公交公司。这件事虽然不涉及个人贪腐，但要记住：反腐倡廉的本质是“说老实话，做老实人，办老实事”。我在反腐倡廉方面要求自己很严，并非我觉悟有多高，而是为了保护自己。这个社会很凶险，要让想害你的人拼命找你茬都找不到，你才安全。

——爱惜羽毛。涉及荣誉与学术声誉的事一定要处理好。比如，文章上该不该署名？这类事，凡是做得不合适，你一定背后挨骂，只是你们自己也许听不见而已。荣誉、名誉问题上，该让的就要让。我对自己分管的干部总是提出这个要求。比如我当信息分析研究中心领导时，我一定要让自己手下有水平的老同志都评上政府特殊津贴。在他们都评上之前，我绝不会考虑自己也去争这个特贴。我当领导，就要把别人先送上去。

3、 不断学习领导艺术

《中外管理杂志》很好，杨沛霆先生是该刊主编，他当年是本所情报研究人员。

     北师大吴岩教授的《领导心理学》很好。我请他到所里做过关于领导人格的学术报告，很精彩。

    当领导后，需要学习的东西太多，包括讲话的艺术。我很不会讲话，有深刻的教训（例子略）。

    要学会培养人。不培养出接班人，你自己也难以提拔上去，因为你这个岗位太重要了，若是提拔你，却没有人能顶上来的话，领导宁愿不提拔你，只能对不起你了。这说明：培养人其实也是利己的。我并不是官迷，不是在传授升迁之道，而是把这番道理讲清楚。

    要学会物色人，学会识别人。你若识别不出好苗子，哪怕你累死累活地加以培养，也还是培养不出来。