博主按：本人所分管的一个部门曾经建设一个环保网站。下面是我对该部门员工建设网站工作的要求。

就环保网站建设对部属提的要求

武夷山

2005年5月17日

1、大家都要用主人翁的姿态，努力把这个项目做好

开个好头，无比重要。《全球科技投入要览》、《全球科技人才要览》等都是把头一年的任务完成漂亮了，才能获得持续资助。TIPS做好了BASIC，现在又有人主动找TIPS做合作项目了。一旦将项目委托者的印象搞坏，就不可收拾了。 （项目负责人）小X没有经验，大家多帮忙。我经常问：网站建设进度如何？有什么困难？你们也可以倒过来问领导：交给我干的活，什么日期之前必须完成？假定小X没有讲清楚的话。

    大家都要向亲戚朋友多询问，对这个项目有什么期望？反馈给小X。

2、不能坐在办公室里搞调研

第一，  要去图书馆，只上网查资料是不够的。不肯去图书馆，是很多人的恶习。当年我曾想做艾滋病传播定量模型，跑到医科院情报所查资料，也没有查到。于是我发E-mail，找相关文献的作者索要资料。获取资料的方式很多。有用的收费资料，该花的钱都得花。要告诉小X：你们查到了什么非免费资料，要多少钱，问他买不买？不要想当然地认为，花钱，就算了。我带的研究生，有的需要买咨询公司数据，价格1000元。我说：买。另一个研究生所需资料，头10页就需要150元。我说：买。 小X的指导思想，要把项目经费花光。不是瞎花，是为了把项目做好。不要老想着留点利润。总之，必须付出必要的努力，不能因为网上查不到，就说没有相关资料。

第二，  不能拍脑袋搞设计。我们不是冲着X主任的面子做项目。要思考谁需要我们的信息服务？需要什么样的信息？需要多快的信息更新速度？今后的一些收费项目，用户能接受什么样的价格？都要调研，要做用户测试。

3.不要太计较劳务费什么的。

目前，劳务费可能发不了太多。关键是长本事，练出挣大钱的能力。我当年为了练口语，在国际技术展会上当口译，一天的报酬只有5元，我也干。几年前，我若是干陪同口译，一天的报酬是1000元，只不过我没空挣这个钱。我在《科技日报》发表小文章不计其数，他们忘了给我寄稿费的次数也不计其数，但我并不介意，况且我也没有精力去记这些事。你发表文章多了，就有社会影响力了，那么人家可能请你作为专家去参加学术专题座谈会，不也挣好几百块钱咨询费吗?即使为了挣钱，也要考虑哪个挣法合算。比如在研究过程中，看看哪些东西可以写成文章的，写出来投稿，就比单纯拿项目劳务费有价值得多。千万别取这样的态度：到现在还不发劳务费啊？老子不干了。