2004年述职报告

武夷山

    德：能认真学习党中央和国务院的各种重要文件，积极参加讨论，并用文件精神指导自己的具体工作。在各方面严格要求自己。无论平时在办公室、出外开会还是去外地出差，总是想到，自己一举一动都代表中信所的形象。比如，有些电话是很烦人的，但我总是尽量客客气气地接电话。

    能：基本能胜任总工程师岗位的职责要求。注意不断学习，跟上时代的步伐，逐步增强自己的领导能力、业务能力和其他能力。

    勤：工作态度认真，处理文案高效率。出勤率高，多年来从来没有用过休假。每次出差一回来就立刻上班。

    绩：主要体现在分管单位和分管工作的业绩，下面详述。

    廉：廉洁自律方面做得很好，完全问心无愧。我的认识是，防微杜渐、树立新风最重要。有些人送礼，并不是求你做什么，就是表示一下友谊和善意。可是，送礼的风气不好。所以多年来我是坚决拒收各种礼品的，有时可能做得不近人情了。家教影响很深。

今年仍参加中长期科技规划的部分工作。科技部中长期规划网站的“相关研究”栏目，由我所负责每天更新至少5条内容，过去由中长期科技规划领导小组办公室综合组原组长X司长亲自审核，他工作太忙，后来他委托我来审核。自那以来，我一直非常重视这件事，每天都认真审核。又如，去年述职时谈到，XXX领导关心的韩国科技部次官权五甲的报告，由信息分析研究中心的同志翻译，我亲自校译。这个报告今年获得领导批示。根据批示精神，我率领本所信息分析研究中心的一批研究人员突击了近一个月，又完成了一个关于韩国科技战略与政策的分析报告，分详本和略本两个版本。  

我分管的单位是信息分析研究中心、国际合作处、东晓公司、学术委员会、TIPS。

学术委员会换届后，由所长担任学术委员会主任。所长对学术工作特别重视，他倡导成立了3个特别工作小组。另外，学术委员会头一次有了独立的预算。学术报告对于大家开阔思路、吸收新养分非常重要。今年我们组织了19场报告，比工作计划超额一场（去年共13场），其中我个人请来报告人的就有9场（去年6场）。此外，X所长、X所长、XXX、XX、XX等也分别联系了一些专家来讲课，在此表示感谢。 去年，学术委员会就“人才招聘、培养与留用“主题组织了各业务部门进行交流，大家觉得有收获。 今年，又以“市场机会的捕捉、延伸与开拓”为主题组织了一次交流研讨会，还组织了学术征文及优秀论文评选。

今年XX赴驻美使馆工作，XXX接替。因此，保证平稳交接，使XXX尽快支撑住局面，就是我的主要任务。我对XXX分析说，信息分析研究中心目前的课题，最重要的有三块：一是Chinainfo平台及其延伸工作，二是科技论文统计，三是中医药战略地位课题。我让XXX多抓一抓第一个，后两个我还可以帮帮忙。事实表明，这样做是成功的。信息分析研究中心到6月底已经超额完成了全年营业额指标。今年到11月底，已完成700万元以上营业额，再创历史最好业绩。TIPS克服困难，也超额完成全年指标。 

合作处工作正常开展，比往年活跃。合作处全年接待了25批海外来访团组，我参与接待其中的十几批，再加上非合作处负责接待的来访团组，我全年接待外宾近20次。10月，我代表所长参加了联合国教科文组织全民信息计划理事会主席团会议，作了多次发言，较好地完成了任务。

在正常情况下，我所与东晓公司之间只有资产纽带关系，不必也不应多管他们的事，但由于新闻出版总署将期刊视作意识形态范围的内容，管得很紧，需要请示、批准、盖章的东西特别多，我主要在这方面帮帮忙。另外，有些场面上的事，东晓公司需要我出席的，我都尽量出席。有时候，我给东晓公司的杂志推荐一些稿件和潜在的撰稿人。基本上东晓公司是独立运行的，他们取得的成就，几乎完全是他们的功劳。东晓公司到11月底的营业额达到2400万，比去年同期增长20％。

今年所班子对TIPS分外重视。通过干部轮岗，让XXX担任该单位副主任，将拟调来我所工作的XXX博士也放在TIPS帮忙。10月，TIPS在上海召开国际经济技术合作项目信息交流大会。所长会前亲自去上海检查会议准备情况，并邀请到邓部长参加这一会议。相比之下，虽然我分管TIPS，但是我做的贡献不大。

除以上工作之外，我在本所主办的中国中医药产业发展及国际化论坛上作了发言；受人事司国外干部处邀请为科技部驻外干部培训班讲了一次“如何做好调研”的课；在我所主办的“面向西部地区的信息分析技能培训班”作了一次报告；代表所长出席广东科技情报学会换届大会并做学术报告；在第三届国际软科学研讨会上进行专题发言并做分会场总结发言。我的每次报告都受到了很好的评价。另外，还担任《中国软科学》杂志的常务副主编，每个月花不少时间对稿子进行终审签发。继续带研究生，毕业了4位。此外，发表译著两本，发表大小文章20余篇，其中SCI收录1篇。

主要不足之处，是与所长比出来的。只举一个例子，所长认为TIPS与其合作伙伴的协议谈得不好，我方虽然做了很多工作，但是收益不高，要求重新调整利益分配关系。我找对方谈话后，对方同意我们提出的要求，使我方获得了更多收益。但是，这个主意是所长提出来的，而不是我提的。一比，就比出来重大差距。今后我还得继续修炼。