时下，针对于计算机专业的学生，众多211、985院校都在极力提倡大家的“创新意识”、“产品意识”、“市场意识”……社会上但凡与IT沾点边的大小企业，也都设立了各自的“校园联盟”，设计了一系列的校企结合的活动，比如企业奖学金、企业冠名的各种比赛、企业实习实训……做到了真正的“从娃娃抓起”！其实，这种现象无可厚非。关键是这样的活动，真正的效果如何？学生真的受益吗？企业真的受益吗？

   做事务实还是务虚，恐怕只有事实和效果才能说话！

   大话暂且不多说，还是说说今年的“长虹杯”吧。

   长虹，大家知道，在我们四川本地，乃至全国现在都是一个响当当的企业，始创于1958年，是集军工、消费电子（电视、冰箱等各种家电）、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团（今年重新进入美国市场）；拥有四川长虹、合肥美菱、华意压缩、长虹佳华等四家上市公司。长虹集团和我们学校的合作一直非常好，尤其对我校毕业生，是十分赞赏，因为学生技术扎实、踏实能干、发展潜力大，故而已经连续几年都在我们学校举办了“长虹杯”科技竞赛活动。旨在，选拔好的学生苗子提前熟悉企业，并且顺带孵化好的学生创新团队。于是乎，今年“我是CEO——长虹杯创新与孵化挑战赛”就在九月份拉开了帷幕。有幸担任本次比赛校内导师，心情很激动啊···

   从消息发布到初赛开始，大约两个月，学生们很“踊跃”！初赛现场，学生们的创意也很丰富，氛围十分热烈！先后经历三场初赛，本着“宽进严出”和“重在学习”的态度，每位导师都收获了4-10支队伍不等。我还好，顺利选中6支队伍。接下来的两个月时间，就是作品孵化期。问题出来了，原来有的学生是被辅导员逼着报名参加的，初赛晋级了当然十分开心，但是说到后面的产品孵化，就有点捉襟见肘；有的学生创意十分天马行空，没有做充分的市场调研，也没有去论证技术的可行性，在真正的实施阶段就完全乏力了，不得不修改创意和技术方案；有的学生只是想把比赛赶快做完，没有考虑团队的管理、进度的把控等等……

   现在我带领的6支队伍，进度不一致，落差还是有点大，有的组确实很有创意、很有技术实力、也很团结，不光是比赛，更多是想做东西；有的组则稍微欠缺点东西。好在我之前带领过学生创新创业团队，心里有准备，并且早就制定了一些措施。不过在这个指导的过程中，还是感悟颇多——原本自发性的活动，为何后面就变成了被动呢？过多的包办到底好不好？现在才大二大三的学生就让他们自主做产品，期望是否有点过高？不要拔苗助长！其实我们每个普通人在什么年龄段做什么事情，才是常态！不可能每个人都是天才。不过我一直认为每个人都是独一无二的！：）

   还有一个月就要决赛了，衷心希望我的六支队伍都能取得不错的成绩，真心期望我的“孩子们”都能成长为与众不同的人！或许真的有未来的“CEO”！

P.S.六支队伍分别是智慧旅游相关的三支、新型联合送餐二支、大众吐槽一支！