【原文】兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
【注解】消防问题，对于任何一个单位、企业、家庭乃至经营户，都可能关系到生离死别，甚至影响到存续与发展，须臾之间后果无法逆转，所以不得不用心对待，不可轻视之。

【原文】故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待之；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。

【注解】在应对火灾这一问题上，并不能寄希望于火灾不发生，而是要依赖于可靠高效的灭火及控火技术；不能寄希望于火灾不会肆虐，更不能臆想火灾的破坏程度不会超出预期，而是要仰仗自身具备不被攻破的能力。进一步而言：光是靠预防手段并不能真正解决火灾问题。

【原文】用兵之法，将受命于君，合军聚众，交和而舍，莫难于军争。军争之难者，以迂为直，以患为利。故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。

【注解】每一次的灭火行动，从人员的集结，灭火剂的配送，到最终奔赴火场与火势正面较量，最难的是抢得灭火先机。其难点在于：克服一切阻碍，包括时间空间条件的限制，以最短的路径、最快的速度投入灭火行动，把过去看似不利之处变为有利条件。所以要延缓火势的发展速度，诱导并控制火势的蔓延，使其由“直”变“迂”，尽管获知火情不可避免的有所滞后，灭火剂永远比火情晚一步“出发”，却能够相比于火场整体局势恶化之前更快到达，顺利抢得先机，这样才能够使自己变“迂”为“直”，由过去的被动变为主动。

【原文】军争为利，军争为危。举军而争利，则不及；委军而争利，则辎重捐。是故卷甲而趋，日夜不处，倍道兼行，百里而争利，则擒三将军，劲者先，疲者后，其法十一而至；五十里而争利，则蹶上将军，其法半至；三十里而争利，则三分之二至。是故军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡。

【注解】能够抢得灭火先机无疑是有利的，但过程中也存在一定的风险。在突发的火警状态下，哪怕是枕戈待旦，要靠调集大部队去夺取先机，还是有可能来不及；如果只是轻装前往，又缺乏必要的武器装备。灭火剂需要输送的距离越远，火场周围环境越复杂，加之夜间视野受限、水源及设施不可靠、火情侦查、现场展开、操作流程、体力限制等因素，能够投入的灭火剂就越少。故就灭火而言，即使围观的人员再多，发现得再及时，但凡没有足量的灭火剂运抵火场，就无法控制局面。

【原文】夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。

【注解】在没有真正起火之前，借助推演，模拟各种不利状况下的起火蔓延以及扑救过程，送达火场的灭火剂数量多且可靠的，易于取胜；反之难以取胜的，只是因为投送的灭火剂数量少或不可靠。措施完备可靠的取胜概率更大，措施缺乏或不可靠的取胜概率小，更何况是几乎没有采取任何措施的？以现场推演的方式来分析评估建筑火灾的风险程度，并结合以往同类型的事故案例，则胜负结果立判。

【原文】激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。故善战者，其势险，其节短。势如扩弩，节如发机。
【注解】湍急的水流能冲走大石，是因为水势险急；猛禽能够一举捕获雀鸟，那是由于冲击迅速，节奏短促。所以灭火要想成功，关键在于随机起火点周围可供紧急调用的人力物力所形成的“势能”大小，同时能否做到速战速决。势就像张满待发的弓弩，节好比一触即发的弩机。