小到报销，大到教学，都涉及到管理。管理是件麻烦事，要干好就必须从头到尾认真思量、仔细工作，疏忽一点就可能出问题。现在的问题是很多地方都是在假装管理，看起来事事都有规矩，其实这些规矩可能根本就不切合实际，结果只能是糊弄。

 

管理是件实打实的事情，道理很简单，关键看手段：你的办法有没有可行性。

上次说过，老师上课其实也是个管理过程。今天，吴宝俊博主又谈了财务报销的事情。他说了很多，其实就是想说两句话，“引入学术秘书的岗位，作为科研人员和财务人员之间的中介，既减少了二者之间的摩擦，又提高了工作效率，尽管表面上会增加一些行政成本，但在更大尺度来看，这些成本的增加比起它所带来的科研收益而言则是微不足道的。”我认为这只是转移问题，刚开始可能还行，时间长了，范围广了，还会产生矛盾，甚至会更厉害。

问题的症结其实大家都知道，但又都装着看不到，所以就只能瞎对付了。用孔老师的话来说，就是：

定公问曰:“君使臣,臣事君,如之何?”孔子对曰:“君使臣以礼,臣事君以忠。”

熟悉管理的wxmang说得更明白：

管理里面有个基本准则：所有的制度、流程、规范和标准必须基于管理对象是中等智商和中等道德品质，才可行。假设管理对象是天才和道德圣人的所有制度、流程、规范和标准都是幻想或搞笑，是不可行的；假设管理对象都是白痴和恶棍的制度，流程、规范和标准是无法运行的，因为监控成本太高了。

这个原则其实是适用于一切管理问题的。

 

 

 

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