前段时间我以对话的形式说了一下自己对于“安全”的看法（见《啥是安全》）。
安全简单来说包括三个方面：
安全=安全管理+安全工程+安全科学
在企业里，安全管理占据主导地位。

曾有一位同僚问道：“要做好安全管理，必须懂得相关的安全技术,也才能有发言权；不以安全技术为基础的安全管理都是做表面文章”这句话您怎么理解   ？”

我想，他的问题和另一位同僚的问题本质上一致：“在危险品仓库里通常需要安装的电器是防爆型的，有防爆通风电扇，防爆照明灯，防爆开关等。 那么CCTV的探头，消防系统的烟感是否也需要防爆型的啊？因为他们和上述不同，是弱电的。 谢谢大家的帮助。”

我对于第二问题的回答：

【所有的电气都需要防爆，“防爆”与“安全电压”、“弱电”是有区别的。

防爆针对场所危险物质的存在而言，安全电压从人的角度（安全电压，是指不致使人直接致死或致残的电压），同时你提到的“弱电”指直流电路或音频、视频线路、网络线路、电话线路，直流电压一般在36V以内。

请你想想，手机爆炸就理解了。

防爆的出发点很多，常用的是防电火花产生和方可燃气或粉尘接触。

电火花的产生，只要放电局部温度够高把空气加热至电离态就行。所以重点是电流足够大和放电点直径足够小。

无论是弱电还是安全电压，都会在一定情况下产生“电火花”。

所以，CCTV探头、温感、烟感等，都需要防爆，而且有这类产品。】

回答第二个问题，我查阅了：防爆摄像头、防爆烟感、防爆温感、弱电、安全电压、点火花。这是我解决这一问题的思维方式。

当我们觉得“安全难做”时，当被别人“瞧不起”“看低”时，我们是否想过为什么？我们的思维方式是怎样的？

我想，可能是为我们不懂管理。
因为，如果我们自己都不知道什么是“安全管理”的时候，又怎么能让别人知道我们在做什么，为什么这么做，也就不能让人心服口服。

没有哪个人啥都懂，关键是我们面对不懂的问题时，怎样去思考，是否积极去解决问题。

万事问百度，这话不错，但所有网上额信息都是由“人发布的”，有问问题的，有回答问题的，有分享资料的。

那么，我想，要回到“什么是安全管理”这个问题，我的思路是：管理、安全

【管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。

（1）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。

（2）管理主体包含5个方面的要素：人（决策者、执行者、监督者）、财（资金）、物（土地、生产设备及工具、物料等）、信息（管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等）、时空（时点和持续时间、地理位置及空间范围）。

（3）管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。

（4）管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。

安全是指不受威胁、没有危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险、危害的隐患, 是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。】

看上去挺复杂。

学过安全的人都知道，导致事故发生的因素有“人-机-物-环-法-管”，然而《安全管理》这本书里面谈到，安全管理包括“人-机-环”三个方面。

乍一看，事故因素与管理对象很像。

安全管理，就是“管理”诱发事故的因素。需要用到管理学、经济学、行为学、社会学，需要责任心、组织能力、交流能力……

好难啊！

是的。

然而，这些“理论知识”怎么用活，怎么指导工作呢，我们需要做些什么呢？（换一种思路）

今天，我朋友问我：“什么是安全管理？”

我的回答：

“安全管理（在思考：属于管理的范畴，也属于安全的范畴，协调机构）……

这个问题，非常的好。从我的角度来看，主要是安全管理机构的问题。

可以分为三个方面，一是定位，一是团队，一是工作。

安全管理机构应该属于协调部门，应该是独立出来才行。曾经有不少企业将安全管理机构设立在人事部或行政部下方，我觉得不妥。

（朋友问：那要看企业类别吧？）

不，我不这样认为……毕竟《安全生产法》里规定的是：安全第一。它就不能是第二或第三，而且独立出来有不少好处，可以方便协调。

与此同时，安全管理机构人员不是一两个、或三四个的问题。每个企业应该是有自己的安全组织机构图，企业领导（主要安全负责人）、安全负责人（属于安全管理机构常配人员）、安全员（专职或兼职，也是属于安全管理机构常配人员）、部门安全负责人（各个部门领导）。

安全管理机构属于承上启下的作用（在思考：有点像锦衣卫、悬镜司的感觉），安全管理不是靠安全管理机构中的那几个常配人员来做，是通过安全机构的协调，通过与领导、部门负责人沟通，对接，然后来发动所有人。

这第三个怎么工作。比如，人的管理，责任制落实、安全绩效考核就需要协调人事部来做；机的管理，就需要协调设备维修部来做。

大家都可以发现问题，而谁解决问题呢？有人负责，呢么最好，没人负责的话，那么就需要安全管理机构来协调，而不是靠安全管理机构来统统搞定。

因为，人有不知道，不自觉，不负责的时候，所以才需要管理。

我们制定规章制度、操作规范，当然这都得按照法律法规要求哈，然后根据要求办事，安全标准化的推行非常的好，里面讲得很清楚，怎么做，做什么，做到什么程度，都有详细的说明。

我们为什么要安全管理啦，因为人无完人，没有东西是百分之百，所以我们需要安全，需要管理。

不懂，就问，就学，我认为就可以把事给做好。

安全三同时怎么做？制度怎么建立？标准化怎么做？不懂技术怎么办？

我们的问题，一定得问到点子上去。