近年来看过好多质量协议，有几个非常显著的特点：

1. 罚得多，从不奖，以罚代管。不论是哪个环节出了问题，包装破损，外观不良，质量指标超标，都是一个罚字。但做得好的从来没有一个肯定与奖励之处 。上下游如果都是这种管理与沟通思路，难免陷入一趟天长地久的相互博弈与斗争之中，难有赢家。

2. 风险转移。不管有多少损失，都要供应商全部承担，这是非常恶劣的管理思路。如果自家没有承担质量风险的思维，而是简单的转嫁了事，表面看是保护了自己单位的利益，但养出来的却是不认真反省提升，不顾及上下游利益的冷血动物，最终会被上游抛弃。

3. 不能变。固然，维持当前的做法不变，可以最大限度的保证质量的稳定性。但质量的提升却受到了极大的阻碍，不能变供应商，不能调生产工艺、降成本、提效率，生产单位要怎么办呢？要管好质量，启动新的工艺，应该是走严格的验证程序，而不是简单的限定不能变。

   如果没有上下游共同发展的思路，没有上下游共同成长的思维方式，只有赤裸裸的博弈与利益竞争，这样的产业链是不健康的，也最终将是相互伤害的零和游戏。