让购置的顶尖实验设备正常运行起来

喻海良，2012/5/5

昨天写到最贵的设备，有两件事情突然显现眼前。

第一件事，大约10年前，我被安排到某国企进行实习。期间，有一个车间从澳洲购买了当时世界最先进的生产设备，然而，由于种种原因，该设备自安装结束到实习时期，一天都没有被运转。当带领参观的车间师傅介绍到这台设备时，留下了眼泪。他说，“从银行高息贷款购买了这样一条生产线，现在每天就还利息就比所有职工的工资还要多很多倍。”他们原寄希望运转起来就能把贷款还上，但是，由于市场突然不景气，该设备如果强行运转，赔钱将会更多。因此，只能供大家参观。第二件事，在我老家有一个石灰石矿山，地方政府为了发展经济、开发资源，先后请来几个专家对矿石进行化验，结果表明可以用来生产高质量水泥。于是，政府花巨资修建了一座现代化的水泥厂。就在验收剪彩后，马上生产了第一批水泥，然而，产品质量100%不达标。后来，他们就原因进行了重复检查，发现矿山石灰石不适合用于生产水泥。因此，这条生产线就闲置了。

对于第一个事情，属于对市场的估计不足。对于第二个事情，只能说一个石灰石化验结果给某地方政府带来的喜悲剧。对于根本原因，就是先进设备到位后，由于种种原因不能很好的运转起来。

大型设备的购买，有时候决定着一个科研单位的长久发展。有了好的设备，可以用来做高尖端的研究。这样的事情，对于集体和对于个人都是积极的。对于集体，因为有了好的设备，就可能会有更好的资质去申请科研项目，将来有经费购买更多的先进设备。对于个人，因为自己单位有了好的设备，在从事科研项目过程中，不用再委托其它单位进行，也不用看他人颜色。有了高尖端设备，理论上可以出更好的成果，这样个人将有更好的前景。上面说的是良性情况。相反，花巨资购买了尖端设备后，如果不能在单位的科学研究中正常运行，那就只能说浪费大家的科研经费（或者纳税人的钱，国家出资）。对于该单位的个人，有时候也会被外人鄙视。的确，如果人们知道一个单位的先进设备与他们的成果完全不匹配，他们会怀疑该单位职工的能力。

最后，归结，有了好的设备，如果不让它很好的运转起来，就如同一堆废铁，不仅不能带来帮助，而且占用空间，碍手碍脚。因此，在做出购买某重大装备之前，必须对这个决定思之再三：

（1）设备用在那几个研究方向？

（2）设备是否提升本单位在本领域的竞争力？

（3）设备会给本单位带来什么样的效益，是否存在风险，风险系数有多大？

（4）设备是否将来由专人负责？他是否有能力让设备运行良好？

（5）设备运行过程中耗材是否易于购买或受制于人？

（6）设备运行出现问题，通常维修周期需要多长时间？有没有专门的维修商？

（7）实验室是否有足够空间和位置安装设备，并且该设备不会受其它设备运行影响？

（8）设备运行过程是否会影响其它设备的运行？

（9）该设备是否即将出新的产品，产品升级换代周期多久？是否他们能提供升级服务？

（10）设备从那一个国家购买，是否分析过该国货币与人民币汇率走势？

……

希望有一天，这个石灰石化验结果给某地方政府带来的喜悲剧不再重演。