||
二一三 关于成果转化建议
2017年,我被一个大型科技公司聘为科技顾问。有一天,CEO电话请我到他办公室。他告诉我,他认识一个市的一位科技人员,研究出了一项桔杆发电的很好的成果,并且通过了专家鉴定,评价很高,达到国际先进水平,由于没有投资,该成果两年来尚未转化应用。他有意接受这项成果用于建一个桔杆发电厂。他告诉我,这个市里的科技局长和主要成果完成人过几天要来,让我准备参加接待,了解相关问题,并提一点看法和意见。说完,CEO给我一份由那位科技人员完成的桔杆发电科技成果介绍资料,让我先看看,提前知道一点相关情况。
用秸秆发电既可解决桔杆的燃烧造成环境污染问题,又可变废为宝,所以国家对秸秆发电还有补贴。我拿着成果介绍资料仔细看了两遍,产生了一些疑问。带着这些疑问,我又去查了相关资料。随即,我做出了一个初步判断:这项成果可能鉴定的权威性不够,这么“国际先进”的成果,组织鉴定部门为县市科技局,连省级科技主管部门都没有主持鉴定;参加鉴定会的专家,可能都不是同行,且不是权威性研究所和大学的专家。按我几十年的科技管理经验,这么重要的高水平成果,可以达到科技部组织鉴定的条件,参加的专家应有知名权威教授。所以,我对这项成果鉴定结论有看法,且估计有关人员可能有一些非正常目的嫌疑。
几天后,客人们带着成果来了,我参加了接待,我主要是听他们之间的成果介绍和热烈讨论。从CEO的态度和口气来看,他是已经被对方说服,下定决心要用这个成果办发电厂了。这种场合,我不好插言,更不好提些质疑性的问题,只是婉转地了解和核实事实,以验证我的怀疑。同时也隐晦地提醒CEO应该了解和关注的问题,而他处于百分之百肯定地像发现了新大陆似的兴奋中,我的几次提示未被引起注意,一点冷静作用也未起到。
过后,我仔细分析,觉得接受这项成果转化风险大,投资大,应该建议他慎重决定,以避免造成损失。但是根据我的判断,这时候他可能听不进不同意见,我明确反对会适得其反。于是我给CEO写了一份《关于秸杆产气发电的一点思考》送给他,算是再三提醒。后来CEO没有给我回复,我不知道这件事后来到底怎么着了。
2018年初,CEO遍邀政府、银行、新闻等各界一批有影响的领导、学者、专家、朋友前去科技公司开发基地参观,大概是为了扩大影响,吸引资金、人员和获得支持。我的一位有影响力的朋友被邀前往参观,CEO让我前往作陪。
到达目的地第二天,CEO就带领贵宾们去参观已经建好的高科技企业。我们乘车去参观几个高科技企业,其中有一个企业特别,我跟着走进了一座800——1000平方米的厂房。听CEO介绍,这是一个高科技的秸秆发电厂,里面有秸秆粉粹机、送料机、燃烧炉、发电机等。我看到厂房里空无一人,所有设备静卧,设备上和地上布满灰尘,设备上到处锈迹斑斑,一看就知道可能已经有很长一段时间没有人动过了。在厂房外边不远处,看到有几个高大的秸秆堆垛,每个占地面积在一百平方米左右,垛上的秸秆已经由金黄色变为深灰色,垛表面秸秆接近粉腐。我这才知道,CEO还是投资建了秸秆发电厂,看样子投资不成功。
(2018年6月1日)
附当初的建议
关于秸杆产气发电的一点思考
CEO:
这几天我研究了您给我的这份内容比较简单的资料,又查阅一部分其它文件、资料,由于我是外行,又是少有了解这方面的情况,所以提不出好的意见,只是提几点关于建秸杆产气发电厂的建议,供参考。
一、对宏观政策方面
1,前两个月时,国家科技部就秸杆处理立项招标攻关,可以理解为国家重视,但也说明技术上还存在问题,否则就不用招标攻关了,这只是逻辑推理。也可能民间有好技术国家不知道。
2,国家对秸杆发电有优惠政策,对每个电厂的规模大小有无要求,对小规模点是否一视同仁?如对小煤矿就不同。
二、技术的可靠性、成熟性和商品化程度问题
1,成果鉴定的可靠性
据资料介绍,现有成果是由县级市主管部门组织鉴定的,鉴定级别低。按惯例这么好的成果,至少应是省级主以上管部门组织鉴定。参加鉴定的专家没有单位和身份信息,是些什么人不清,是否是同行中的权威。(因为未见到鉴定书)。
2,转换效率指标过高。测试部门是否有权威性?测试方法是否科学合理?测试结果是否可靠?
3,生产的气体中,有H2(氢气)和Q2 (氧气)在一起,这两种气体在一起是容易引起爆炸的,是否有可靠的保障分离技术和措施。
4,发电机产生高压电直接并网问题:产生的电压与当地的网压是否一致?产生的电力质量(电压、频率)稳定性如何?否则会被供电系统拒绝入网或随时被踢出。
5,按规律和规定,一项产品商品化,要经过(取得成果后)小试和中试后,再投入批量生产。该项技术是否走过中试程序?
6,现在我国年产秸杆约7亿吨,目前已利用5亿吨,还有两亿吨,建立产气发电点,秸杆来源是否有保障,是否会因原材料问题引起断断续续生产的问题,(对用户来说这是不能接受的)。
三、关于成本问题
1,要保证连续不断供气、供电,必须保证秸杆不断供应,原材料的来源集散问题,收集、运输距离及成本问题必须考虑。
2,从资料来看,按日产可供300户用的气和电计,日耗秸杆3吨,要保证每天连续运转,必须至少储存十天左右的原料,那么堆垜场地较大,而且防火、防雨等均要成本,其中场地需要成本更大。
3,从图上看,存气场地也比较大,场地建造和日常安全成本都是要考虑的。
4、发电厂房建设和相关设备购置费用和成本问题。
5,把燃气送到各户的管道系统建设成本问题。
6,秸杆的转化率、产品的质(气的热值)和产量、下游用户的接受价问题。建议事先进行市场调查。
7,生产中是否产生废气、废液、有否环保问题及处理费用?
8,建议进行全面成本核算(包括政策性补贴在内)。
以上想法是出自外行的思考,可能您已了解过,仅供参考!
x x x
2017年3月26日
二一四 可恶的314
2017年5月,我随聘我当科技顾问的科技公司大老板CEO去台湾,与台湾有关学校和企业研讨合作之事,随行的有CEO助理杨。我们乘机到香港,再从香港转机去台湾。下午五点左右,我们三人到达香港机场,距离转机起飞还有两个小时。CEO说,就在机场吃晚餐,饭后就登机。我们在机场吃完饭以后,杨助理叫来服务生结账,服务生送来结账单,上面显示应付费314元。杨助理从CEO手上接过单子,快步走到距座位不远处的柜台付款。杨助理正在掏银行卡时,被CEO叫住了:“小杨,先别结账,来两听饮料。”杨助理拿两听可乐过来后,再去结账。现在是358元了。CEO自言:“数字不好”。
几分钟后小杨结完账回来,桌子上两听饮料并未动用。CEO起身说:“走吧。”于是饮料留在桌子上,我们走了。我想,数字不好是什么意思——?314,314,哦,“314”,三要死,我们一行正好3人,破了这个可恶的314怪咒,反而发了(358,算我发)。我们一行三人马上去乘飞机,这下飞行安全了。果然,我们顺利到达台湾。
由此推想,我一直未明白的一件事似乎也有了答案。我当顾问时,办公室就在与CEO办公室同一层楼,而且和CEO办公室只相隔两间房,CEO紧挨隔壁一间办公室和我的办公室结构、大小和布局完全一样,但是空着。后来,公司又聘请了一位女顾问来,按说,就该安排她用那间空着的办公室。可是,CEO让后勤部门几次通知我,让我搬到他隔壁那间空办公司去,我正在用的办公室给新来的。我认为一样,不必要搬,省得麻烦。可是他们紧催不放,我最后还是只得搬过去。这是何苦?我一直不得其解。看来这里面也可能有心理上的原因。我想,是不是女人阴气太重,在它的相邻办公室影响风水。还是其它什么的。
有些大老板都很有心祈。我想起我的另外两位经营能力非常强,已入富豪之列的朋友,他们每年为了去寺庙抢烧大年初一头柱香,从除夕晚上就去排队,等候近二十小时,祈求新的一年里财源滚滚,平平安安,烧香后同时供奉几十万元香火钱。
(2017年7月6日)
Archiver|手机版|科学网 ( 京ICP备07017567号-12 )
GMT+8, 2024-8-24 02:17
Powered by ScienceNet.cn
Copyright © 2007- 中国科学报社