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混凝土技术咨询怎么做?

已有 3513 次阅读 2019-1-22 13:33 |系统分类:观点评述


从本月起,我的专栏栏目转移到《商品混凝土》,与大家一起交流、分享、探讨。作为开篇,我想与大家分享下混凝土的技术咨询问题。因为工作关系,我十几年前带领一个年轻团队在混凝土工程领域开展技术咨询工作,去年,在建筑材料工业技术情报研究所指导下,成立了“北京砼享未来工程技术研究院”,目前也主要以技术咨询为主。

技术咨询是一个很宽泛的概念,工程设计、监理、质检、评估等等都可以归到咨询范畴,与工程咨询直接相关的应该是监理。

我国监理制度始于 1988 年,原建设部确定了 8  2 部,即北京、天津、上海、哈尔滨、沈阳、南京、宁波、深圳市和原能源部的水电系统、原交通部的公路系统作为监理试点,承包方按照国际通行的 FIDIC(菲迪克)合同条款要求,试点工程都实行了国际招标及工程监理制,从而逐步形成了适合中国国情的交通、建设工程监理模式,为保障工程质量起到了不可或缺的作用。

但既然有了监理,技术咨询又做什么?对技术咨询,很多认识需要厘清。下面以交通工程为例谈一下:

第一  咨询定位是什么?

技术咨询的出现是由于一些新技术、新工艺的引进,而现场施工和监理人员这方面存在欠缺,于是便有了专业人员的技术指导;另一方面,也是实验室服务的延伸,比如本来在实验室做的配比很好,到了现场就不行,科研人员便将服务从实验室延伸到工程现场,这便有了技术咨询。

接着回答技术咨询定位。技术咨询服务于工程,但独立于设计、施工、监理,是独立一方,这个是必须要明确的。

第二  咨询作用是什么?

说到咨询,很多人并不认可,没有咨询甚至没有监理年代,房子就不盖了?桥就不修了?哪座桥梁因为没有咨询就塌了?好像还真不是好回答啊!我举个例子——行人与天桥。

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问:请问您过天桥扶栏杆吗?

答:几乎从不!

问:那说明栏杆对您是没有用的,去掉可以吗?

答:不可以,没了栏杆,过天桥心里不踏实,掉下去咋办?

那好,工程咨询就相当于栏杆——为工程保驾护航,因为咨询,可以避免很多质量缺陷、事故。


第三  咨询要达到什么效果?

常常有业主方与我讲:闻博士,你看看,收这么多咨询费,也没给我解决多少问题呀,有点亏啊!我说如果你总希望我天天带人给你灭火,你的工程还要吗?我咨询的目的就是让你没问题,得到一个保障质量的工程,做到防患于未然,这正如扁鹊论医。u=4102160694,3305430786&fm=26&gp=0.jpg

咨询就是要避免质量缺陷的发生,而不是总坏总修。解决问题是手段,避免问题是目的,而不是为了解决问题,甚至没有问题制造问题也要解决。

这一点恰恰是很多人的误区!

 

第四  咨询怎么做?

很多人认为,拿一本咨询指导书就可以干咨询,就可以收费,有着这想法的人占大多数。真要是这样,施工方抱一本规范,监理都不需要。

我们的做法是,先从设计阶段就开始介入,当然这有难度,把技术的要求写在设计要求里,如能再早,最好写在招标文件里,这样顺理成章。

然后做地材调研、地质调研和环境调研。这是必须的!

地材调研决定对材料的要求——照搬规范是最省事的,但规范是人定的,有时代特点和当时认知的局限性,总会有问题,修订有周期,不能因为规范修编不及时而影响工程,要结合工程经验和科研成果,与时俱进地进行调整。当然,调整个别指标的前提是要保障混凝土符合设计要求,适当放宽但不是无底线,这需要试验、科研成果作支撑。时代在变,技术在变,思想也要变,不要泥古不化!

地质和环境调研,以确定腐蚀与防护的措施以及等级和配比设计的原则,这是前期准备。

进场后,要进行技术培训,不要以为现场工人懂施工,他们常常对于关键因素基本不懂,所以必须要跟他们讲清楚,涉及到季节施工还要专项讲、反复讲。这里面涉及因素众多,不赘述!

施工过程中,针对首件工程一定要亲临现场去讲解,确保首件成功。出现质量缺陷也必须到现场去解决,不到现场就不会知道所出的问题超乎想象,不是一个电话或两张照片可以分析解决的。

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到了现场一定多了解,有针对性地去解决。

另外,很主要的,技术咨询人员与监理是密不可分的,但不能与监理定位重叠。


第五  咨询人员应具备的素质

做咨询,首先要全面了解工程和规范。

非常重要的,是咨询人员必须懂材料、懂施工,了解设计,善于沟通。

很自然,工程有了咨询,现场什么问题都会问咨询人员,这对咨询人员是个很大的挑战,也是一个极其难得的锻炼与提高的机会。

有一次,一个外加剂厂找到我,让我帮他们解决气泡问题,复配时应在哪几方面做工作。我去了厂里,也去了现场,问了问情况,发现根本原因并不在外加剂,最主要的是施工的问题。外加剂作为工程末端的末端,也总想通过自身的调整解决问题,不是没有用,多数时候不会有大用,这也是无奈为之!

另外,作为咨询人员不可能什么都懂,都有个积累过程,但是作为专业人员,一定要多学习,并学会触类旁通,出了问题,去现场勘察,多听别人讲,要利用自己的专业优势,在别人还没讲明白的时候,就应该基本判断大概原因,然后顺着线索去排查,找到元凶。这个过程也促使咨询人员对工程的不断理解和对学科不断加深认识!

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