“中国科技期刊卓越行动计划”2019年11月22日“发榜”，《Horticulture Research》（《园艺研究》）入选单刊领军（全国共22本），获5年资助 （2019年-2023年，每年300万）。非常感谢所有支持我们的人：国际编辑团队，编辑部团队，南农校领导、院领导、作者、审稿人，出版合作方Springer Nature,以及所有关心我们的人！我们能在创刊还不到6年，从一个刚刚拿到中国刊号的“新刊”到“领军期刊”，没有大家的全力支持，获得这份荣誉是不可能的。我要真诚地说一声：谢谢！

在现在的基础上，进一步将《园艺研究》建设成世界领军期刊，不仅是一个义不容辞的责任，也是更高的荣誉。根据项目申请，未来的建设包括5个方面的内容。内容质量、影响力、出版规范、组织效能、服务能力。

具体任务，除了核心“硬实力”指标外，还有“软实力”指标。尽管“硬指标”非常难，通过奋勇努力，也许还能完成，但作为一个“世界顶尖期刊”，更难的实际是提升“软实力”！如何吸引世界一流机构的一流学者发一流的研究成果（内容质量）？如何用期刊引领学科发展（影响力）？如何坚守高标准学术规范（出版规范）？这一点在当下的一些事闹得纷纷扬扬时，尤其重要。说到根子上，还是服务。如何服务学者？如何服务一流学者（服务能力）？都是未来要面临的巨大挑战！而这一切，都需要强大的组织效能。

其实，即使没有项目支持，我们也有一个“守江山”计划。2014-2017年是创品牌阶段，2017-2019是品牌稳定阶段，未来n年是品牌“卓越”阶段。期刊和几乎其他产品和服务一样，核心是服务、是品牌。从期刊的历史看，几十年的品牌都不算什么，上百年、几百年的刊才有文化沉淀。做百年老刊，要有耐心和耐力。“守江山”，我们有四个指标：“强”—进一步提升在园艺学科排名和植物学科排名，“大”--发文量要达到一定数量，“正”—遵守高标准学术规范，和“富”—要自己养活自己，要有盈利，这样才能可持续发展，能自己造血，才能继续发展和拓展业务。

做好做精一件事，就像爬山，爬高山。当你从底部往上爬，到半山腰，都不会太累，到上半腰，也还好。到了最顶峰段，才是最艰难的。一是你的能耐，能使的都使了，到了高原，气候恶劣、缺氧、资源稀缺，体乏，而你的竞争对手也都不是“等闲之辈”，他们在那儿“以逸待劳”！谁会让你轻易超过？

还有最难的！如果你爬山，你爬到山顶，就可以下来，会退到“大本营”。但是做期刊，你爬到山顶，还要一直要呆在那儿，还要安营扎寨坚守！还要不让你的竞争对手上来把你赶下去。想想就夜不能寐！压力山大！快到山顶，如果有机会，谁不想冲刺一下呢？喜欢登山的，谁不会为有“登顶”的机会而兴奋呢？

先继续登顶，再考虑如何“扎营坚守”吧！

程宗明 2019年11月25日星期日 南京农业大学，2019年12月23日修改