一旦确定了办刊和期刊的刊载范围，我觉得还需要做的，但常常被大家忽略的，一件事，就是确定自己的办刊目标和建立期刊文化。这一点非常重要，因为办好一本学术期刊，就是创办一个品牌。特别是你想创办一本“顶尖期刊”，而不是一本“平庸或一般”的期刊的时候，给自己定一个“高端目标”和确定一个“核心文化理念”，就是给自己“立一个行动规则”，这在很多著名企业都是必不可少的环节。这也和我早年的创业有关—以后的博文中会专门讲。

所以我给自己确定的办刊目标是，创办一本“高影响力”的期刊，而不仅仅是一本“高影响因子”期刊，因为高影响力期刊≠高影响因子期刊。那么，差别在哪儿？高影响力期刊办刊的关注点是“质量”：希望期刊是国际领域内“领袖”期刊，体现在学术界的科研领军人物是常客；期刊有优秀的口碑，为学者提供一流的服务，包括“惬意”的投稿发表体验（速度、友好、公平、公正、保密，提供帮助），着力培育和建设学术社区（community），践行高标准的出版道德，通过提高论文的影响带来引用。而“高影响因子”期刊会把主要精力放在如何“提高引用”上，有时会“不择手段”，而不是注重提供一流服务。

《园艺研究》的期刊文化：使命：创办园艺学基础研究领域旗舰期刊，使其成为研究者的学术出版、交流和推进园艺学的社区平台。

愿景：在3-5年内成为园艺领域的最具声望的学术期刊， 在5-10年时间建成园艺小领域的顶尖期刊，用10-15年建成大植物学学科发表原创性论文期刊排名前5%的顶尖期刊。宗旨：为园艺领域基础研究人员提供一流学术服务。

价值观：1）确保论文发表过程的速度、友好、公平、公正、保密。2）提供发表论文的各种帮助。 3）培养健康的研究和出版社区（community）4）实践高标准的出版道德。

有这么一个“期刊文化”，主要是为了“自律”。常常提醒自己，做个“守规矩”的期刊人，做一个“有期刊文化”的办刊人。但真正不践行时，就成为一个摆设，甚至或成为一个笑柄。

大家都在谈“不忘初心”和“牢记使命”。我们做期刊的人也要“不忘初心”和“牢记使命”。期刊文化的建设是个不断强化的过程。有了这些，就可以常常提醒自己的“初心”和“使命”。

2019年11月27日，完稿于莫斯科机场