最近中央深改组的关于建设世界一流科技期刊的论述，就像吹了冲锋号。上面一声令下，下面应该会朝着这个方向去冲的。宁笔老师说的要办1000种英文期刊，也许就是中国期刊界的（5-10年）目标？就像攻山头。但山头能不能攻下，只有攻了以后才知道。关键看谁指挥， 有多少干将。期刊界正在呼唤无数个“李云龙”。

但是，如果按现在SCI/SCIE/ESCI收录的刊和 Scopus、DOAJ数据库没有重复收录的期刊（满足一定的基本标准）加在一起，估计应该有20000本刊，外加估计至少几千本“野鸡”刊（predatory刊），几乎覆盖了科技期刊的全部范围。一个PlosOne和一个Scientific Reports，就覆盖了一切。中国如果要再创办新的国际期刊，特别是要像宁笔老师说的要办1000种英文期刊，连取个别致的、不重复的、简洁高雅的刊名都不容易！还要去和这些已经创办1-10年的期刊去竞争优质稿源，其难度是可想而知的。

但是，总不能怕竞争，不想竞争。畏缩，放弃竞争，其实这也是一个选项，只是中国是不会选这一项的。但毫无疑问，无论在期刊总数还是整体期刊质量，中国还是非常落后。 想想也怪，一批最强大脑的人群，却在这个技术含量要求很低的，非常传统的领域，落后那么多！这是一个非常值得思考的问题！

既然已经落后，总不能永远落后，如何才能追上？唯一的一个办法，就是硬性挤入， 必须强行竞争，别无它途。公开竞争，不是无赖。

一是挤入传统学科。我们的Horticulture Research （园艺研究）就是硬挤入了这个100多年的老学科 –从出版角度。我在美国园艺学会开会（我还是会仕），好几年不受“学会领导”待见，因为他们认为我办的刊，要和他们竞争。其实并不是这样，因为美国园艺学会的刊越办越差，好的作者都逃光了。他们还不自找原因。我2013年前好几年都在提建议，他们无动于衷。2014年我去国际园艺大会做首次宣传，国际园艺学会的“领导”（我一直就不喜欢他们!）也说我要和他们竞争，抢他们的稿子。我也不客气，说，这些稿子也不是应该就是你们的！你们做得好，作者也不会走，我也抢不到，你们怕什么？我还霸气地说，你们就不是我的竞争对象，我要竞争的稿源你们都没有。说得他们快气昏过去。我们拼命做了3年多，成了学科排名第一（以IF排名）的刊，他们也就服气了，我今年10月初在澳大利亚开会，讲到了他们旗舰刊的主编之一，她也认可接受我们了。 虽然我不需要他们接受，但主动承认我们，我们还是挺高兴的。我们就是硬性挤进去了这个传统学科的顶端，关键还是靠实力！在这个领域，和其他领域一样，有实力，才能挣得话语权！有了话语权，人家才服你！下一步我们要做大，不仅只有高IF，还要有高影响（发文量大的期刊）。还要做系列刊。覆盖全领域！

二是挖掘未来新兴学科。传统学科已几乎完全被大小、新旧期刊占领，挤入的难度还是很大的！但新的学科，交叉学科，竞争相对小一些。但能够感悟到潜力，又能、又愿意创刊的学者却非常非常少。比如我们园艺领域现在有36种期刊，而我们最近创办的Plant Phenomics（植物 表型组学）期刊，只有一个新刊用了一个类似的词—phenotyping，直接短兵相接的对手就很少！至少到现在，我们感觉要比传统领域的刊要好做得多。这个刊就是我去日本东京大学开了一个植物表型组学研讨会后，嗅到机会后，和校领导和同事们一起讨论决定创办的。最近正在酝酿的另一本刊也属于这个范畴。

近几年创刊和办刊的经历，发现有时并不总是自由竞争的。最大的问题是你想挤入，人家把门关着。或者开着一条缝，勾引你，进了第一道门，第二道门就关死了，我已经吃过两次二道门闭门羹！你想借船，人家不借，你怎么办？还能有什么办法？只有自己造船！

但是，问题又来了，自己刚学会开船，不会造船怎么办？还能怎么办？只有自己造！现在必须学习找原料，找图纸，请专家，实在不行，买零部件先组装！就像联想计算机一样，只是不能一辈子只有“联想”！好男儿更要做“华为”。

程宗明，2018年11月21日星期三，初稿苏州， 11月26完稿江苏泰兴。