提要：以是否实 用、能否商业化（而不是发多少论文）为工作目标，是育种企业能不断推出更具有竞争力产品的关键；当然，其前提是国家打开产业化大 门。

来源：基因农业网，作者 孙滔

第七届国际生物技术与农业峰会间隙，我请教孟山都公司两位资深研发人士：相较于中国转基因重大专项，同样是转基因育种研发，为何孟山都工作的效率明显更高？

这一问题的背景是：中国在转基因重大专项中研发产品并不少，抗虫玉米、抗除草剂玉米、抗虫水稻进入了生产性试验，抗黄花叶病小麦、抗除草剂大豆、抗旱玉米、抗旱小麦也进入了安全评价阶段。对比孟山都，孟山都目前在研发线不同阶段共有29个产品，包括多价抗除草剂 玉米（即抗多种除草剂玉米），抗玉米根虫的玉米（转入8个基因的Bt玉米采用RNA干扰技术研发而成），增产性状显著的玉米。转基因技术专家、中国科协副主席陈章良评价说，我们的产品根本不是竞争对手。

提出此问题前，我已经预备了部分答案：政策原因——产业未开放，制约了研发的提升；体制原因——企业专业化、规模化、团队化、流水化，产业化效率高于国内育种研发主体——事业单位（至于中国种子企业则大都在关注销售竞争，而非研发）。

但对方提供的答案比这还要深刻一些。一位孟山都人士先给我讲了一个故事：某教授被老板指派了一个课题——从数千头奶牛中选出最能产奶的100头，若是完不成，就辞退。教授竭尽所学，穷尽所有方法手段，最终选出了75头。

故事肯定有无数细节：最能产奶有怎样的指标？这些指标有哪些影响因素？等等。我们舍繁取简，聚焦在三个要点：课题不是发表CNS文章，而是产奶竞赛；仅仅敬业是不够的，需要绞尽脑汁、穷尽一切手段；成果评价是留职或去职，而不是升职评院士。

答案已经显示出来。我们国内教授的课题都是国家经费，要求只是发表论文申请专利，哪管它将来有没有用、能不能用；我们许多教授也很敬业，夜不能寐，但他们要么是为了标书而昼夜伏案，要么是在修改论文指导学生，而不是担心产品受不受客户欢迎（重大专项要求的是能进入产业化的产品而不是基础研究）；我们的教授不必担心失业，只是担心能否评上院士。

总结：工作目标不同——是否实用、能否商业化，而不是发多少论文；奖惩手段不同——是能否保住饭碗，而不是职称升降；工作态度不同——是否穷尽一切有效手段。

中国的转基因重大专项投入有200多个亿（人民币），钱不算少（当然还是比不上孟山都在同时期的研发投入），掐指算来，各种高大上的论文并不少，可惜未见产业化。正如孟山都人士评价说：就转基因研发而言，我们已经比不上巴西，他们已经在研发抗旱大豆等多种产品。中巴最根本的差异在于，他们已经有粮食作物产品种植上市，我们还在纸上谈兵，只能无可奈何地咀嚼抗虫棉成绩。

一言蔽之：以上种种皆为责任归属问题。转基因重大专项是国家项目，说白了就是谁都有责任谁也没有责任，即使没有成果产业化不是还有论文吗？而企业则不同。如果没有产品上市盈利，企业就要亏损倒闭，职工就要下岗。二者的推动力完全不同。

今年年初，中共中央、国务院印发《关于全面深化农村改革加快推进农业现代化的若干意见》称“建立以企业为主体的育种创新体系，推进种业人才、资源、技术向企业流动，做大做强育繁推一体化种子企业，培育推广一批高产、优质、抗逆、适应机械化生产的突破性新品种”，讲的正是此问题。这涉及科研体制改革，任重道远且迫不及待。