最近《罗辑思维》的罗振宇先生宣布视频节目停播。在过去几年中，周末看《罗辑思维》成了一种习惯，从中也学习了不少知识。对于科研人员来说，我其实最欣赏他能从不同视角来看待问题，让人耳目一新，虽然很多观点我未必支持。

罗振宇的发展策略验证了一句话，不忘初心是多么的难。最初的节目信誓旦旦要做一个纯的读书人，看来不过是商场中的噱头。世间最值钱的东西之一是沉淀，坚持下来，打印上时间的痕迹，就有可能成为经典永恒。罗振宇只要坚持最初的路，一定能在历史文化领域占领自己的阵地，积累几十年，其修为不可预测。可是按照目前的发展，罗振宇只能成为一种文化商业现象，离经典越来越远。

究其根本，就是罗振宇先生和团队快速扩张。团队规模和经营模式还不能完全匹配这种扩张，最后导致其运行模式不得不偏离“本意”，严重的会导致团队最终崩溃。

这种现象历史早已有之。《罗辑思维》节目也曾经分析过这种现象，比如秦始皇统一中国前，国土面积适当，所执行的政策非常高效。可是，在快速地扩张统一中国后，其决策方面就出现了问题。

对于一个研究单位，其实也是一个道理。目前有些大学和研究单位快速扩张，人员臃肿，导致发展被扩张本身牵制。

对于我们科研人员也会遇到这样的问题。年轻的科研人员在初步起步后，信心大增，开始快速扩张团队的冲动，四处拉合作，各个方向都想做，其结果必然会被这种扩张行为所牵累，欲速则不达。

对于这种情况，我的建议很简单，有限扩张，及时收缩。不要盲目追求大和多，精致对于科研来说，有时更重要。