通过观察和比较，发现一类管理者是我欣赏的---隐形的管理者。

他们不会冲到一线去展示自己的全面和优越，但是他们能敏感的发现问题关键，通过简单的人事调整让工作顺畅起来。补充一下，他们通常不会抱着改造和教育的心态去对待下属的工作不足，人员调整近乎冷酷，完全执行适者生存的原则。他们不会刻意强调忠诚，强调忠诚的领导往往是缺少其它有效手段，或者内心需要团队安全感，而他们没有这个需求。

他们表面上温顺和蔼，平易近人，但内心强硬果敢，立场鲜明。他们是冒险家，不保守于现实，喜欢挑战，喜欢竞争。当然他们很现实，能让自己和自己的团队获得现实的保障，但是他们不低俗，不是把现实当作工作目标，把单纯的物质追求当理想。

他们是高超的平衡者，在人生的各个支点两端不断的调整内容，保持微妙的平衡。他们经营的是支点和结构，而不纠结于维持支点的内容。偶尔，他们也会有意无意放上一根看似不着力的羽毛，引起一场崩塌，其实只是他想结束一场表演。