今天偶尔看到微信“钛媒体”发布的一篇讲创业为什么失败的文章，从创投的角度分析了创业项目要闯的几关。

第一，是创业项目到底能不能提供真实的客户价值。这是一个战略问题，而通常在研究院所中，由于科学任务的要求，或者特定研究任务的要求，研究者并不清楚真正的客户价值是什么。比如，研究机器人的，要把机器人的眼皮运动做得跟真人一样，这样的研究过程和获得的技术，对于大众来说，有什么真实价值呢？真正有价值的技术运用到社会生活中，可能是另外一番样子，而不是眼皮仿真了

第二，组织能力要能支持兑现客户价值。这在研究所中，特别是非行业研究所中，更不可能了。研究所里，群龙聚集，能形成10人的团队，就已经非常庞大了，还有一套考核体系，团队难以形成梯队，识人用人也许可以做到，但是薪酬体系难以维系；价值观情感留住人更加不好掌控，文人相轻的现象倒是更加普遍；培养人才更不好说了，教给徒弟饿死师傅是更不划算的，坦诚相见非常难得。

第三，盈利模式。不违规不越线，不被找后账是底线。在此基础上，有薪资收入受控的红线，而且投入成本如何计算也是问题，谈盈利模式太难了。

第四，可持续的价值。建城墙容易，建护城河难，以个人为中心院所文化，更不容易建立保护城墙护城河。

所以说，院所创业真不容易，要过很多关，自己的关、制度的关，关关都是考研，用九死一生形容并不为过，真正算起来，估计概率比这低。