刚刚看了关于导师是否“拼刺刀”的话题，很有感触。作为一个年轻的科研工作者（协助带研究生），觉得下面的知识对我比较有用，罗列如下。


1. 老板是整个创新团队的灵魂：他的要求应该是：有战略远见，对新技术敏感；对行业进展了如指掌，知道竞争对手的进度；能纵横联盟建立合作网络；能通过各种途径找到研发资金，还要多读，能写，能讲，能跑，能忍，能听，在中国还要能喝；
2. 真正有本事的老板要有独创的想法，还要有能力实现战略目标； 

1,2条参见韩健先生的博客：http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=297985


3 .别白日做梦了！导师才不会替学生拼刺刀。不仅如此，导师还会用刺刀逼着学生冲上去拼刺刀。
4. 导师原则上应该受到过足够的博士训练。

3，4条参见王鸿飞先生的博客：http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=298994

下面是我自己的想法。

5. 老板是从基层干起，从拼刺刀杀出来的；    对我来说，意味着自己要花很大精力来拼刺刀。
6. 一个团队应该是分梯队，有拼刺刀的（前线），有管理拼刺刀的（二级指挥、也要拼刺刀），有秘书（杂事），也有老板（一级指挥，基本不拼刺刀）；    对我来说，要在拼刺刀的同时，向二级指挥靠拢。
7. 导师和老板要有区别。建议导师先把自己列为二级指挥，成为老板后一定要有二级指挥配合；如果团队中一二级指挥合一，那么偏重于一级指挥； 对我来说，一级指挥虽然遥远也要成为目标；
8. 老板必要时也学学李云龙，拼一下刺刀，应该对团队都有好处；  对我来说，这是必须的。
9. 老板的必要条件，参见韩健先生的1，我觉得很好的沟通手段和领导力也是必须的；  对我来说，需要学习和做的还不是一星半点。
10. 每个人，包括研究生和科研工作者，要有成为老板的想法和实践；这是我的想法。没有团队是很难完成自己的想法，所以智商与情商并行。


相关专题：导师要不要“拼刺刀”（韩健）
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