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给技术中心员工们的一封信(2018.1.1)

已有 1410 次阅读 2018-10-6 08:30 |个人分类:技术思维|系统分类:科研笔记

 

各位技术中心的员工们:

大家好!

我们告别了共享丰收的2017年,走向了价值取向的2018年,在2018年到来之际,我代表材料人、研发人、国瓷人对所有艰苦卓绝奋斗在各自岗位上的技术中心的员工致以新年的祝福,祝各位在新的一年内继续披荆斩棘,向幸福快速出发!

做研发不容易,做研发既要考虑结果导向,重点突出,还要抬头看天,长远布局;做研发既要产品变成商品,书架走向货架,还要探究产品本质,寻找转变规律;做研发既要成为专家,能够快速抓住研发成功的要素,更要成为钻才,能够深入触及研发突破的本质;做研发既要耐得住寂寞,有可能几年都没有成果,但需要更加坚持,还要顶得住压力,有可能只有失败没有成功,但需要持续扎实。

做材料研发更难,材料研发需要多次十年磨一剑,既要有其他研发几倍的寂寞、压力和时间的准备,还要面临三高三长(高投入、高难度、高门槛,长研究周期,长验证周期,长应用周期),很多企业和材料人倒在了黎明前的黑暗,退潮前的沙滩。所以进行材料研发需要更大的勇气、毅力和正心。

      2017年为了更加适应行业和国瓷未来的发展,技术中心做了很大的转变,2017年在技术中心完善战略规划的同时,我们组织架构、战略部署都相应的进行了调整,建立了新的人才通道的体系,从新确定了各个研发的定位,优化了未来研发的布局,加强了重点及战略项目的管理,提升了设备和检测的研发,并为了更好的研发和技术协同对技术创新平台的工作进行了有效的尝试,为国瓷短期、中期和长期战略输出、决策输出、产品输出、人员输出、技术输出、信息输出等打下了坚实的基础和做好了充足的准备。

       2018年是技术中心发展最重要的一年,需要在夯实2017年的重大调整的基础上围绕着价值为中心来开展工作。要让我们多年积累下来的核心技术进一步深化,并以技术创新平台为载体发挥共享和协同,要让我们多年埋下的研发种子进一步发芽,并以事业部及新平台为载体进行生根和成长,要让我们快速抓住成功因素的同时,全面打造促进成功的团队,成就平台、成就团队、成就他人。另外我们要在工作过程中体现价值研发的三大核心:研发价值减少研发浪费,创造价值增加研发三高(高效率、高效果、高成功率),价值管理加强项目管理和研发质量。为更好通过价值研发体现研发成果,我们要为研发提供最好的支持和服务,最大的资源与配套,并加强知识产权的布局、三新(新产品、新技术、新方向)的调研及预研、三新的推广和展示,三新共同研发平台。

材料成就未来,未来10年是材料的春天,也是国瓷的春天,我们要保持正心、全力以赴,不忘初心、砥砺前行,价值研发以市场为驱动,长期贡献创新驱动未来,为国瓷的材料复兴梦而奋斗!

最后,祝您及家人新年快乐!万事如意!也祝各位永远18,做有梦想的材料人。




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1 黄仁勇

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