博文
- [转载]Key Criticisms of Six Sigma: A Systematic Literature Review
- M. Sony, J. Antony, S. Park and M. Mutingi, Key Criticisms of Six Sigma: A Systematic Literature Review , in IEEE Transactions on Engineering Management, vol. 67, no. 3, pp. 950-962, Aug. 2020, doi: 10.1109/TEM.2018.2889517. Six Sigma has been one of the most popular initiativ ...
- T/HBZLWH 001-2021《卓越班组评价准则》解读
- 白泽洋， 毕鹏翔 ，亓立博 . T/HBZLWH 001-2021 《卓越班组评价准则》解读 . 中国 标准化 ， 20 2 4 ( 1 ) : 64 - 68 . 摘 要 ： 班组是 组织 中基本 的 作业 单元 , 班组的进步对组织发展具有重要的支撑作用。本文 对T/HBZLWH 001-2021 《卓越班组评价准则》 ...
- DB3205/T 1030一2021《中小企业卓越绩效管理实施指南》解读
- 亓立博， 毕鹏翔 ，白泽洋 . DB3205/T 1030一2021《中小企业卓越绩效管理实施指南》解读 . 中国 标准化 ， 20 2 4 ( 1 ) : 57 - 63 . 摘 要： DB3205 / T 1030 － 2021 《 中小企业卓越绩效管理实施指南 》为引导中小企业推广应用卓越绩效模式，识别中小企业可 ...
- T/CCPITCSC 089-2021《卓越绩效评价准则国有企业》解读
- 毕鹏翔 ， 益雯君 . T/CCPITCSC 089-2021《卓越绩效评价准则国有企业》解读 . 中国 标准化 ， 20 2 4 ( 1 ) : 53 - 56 . 摘 要： 推行卓越绩效模式是国有企业 对标世界一流管理 的一项重要内容。本文给出 T/CCPITCSC 089 — 2021 《卓越绩效评价准则 国有 ...
- YC/T535-2015《烟草工业企业卓越绩效评价准则应用指南》解读
- 毕鹏翔 . YC/T 535-2015《烟草工业企业卓越绩效评价准则应用指南》解读 . 中国 标准化 ， 20 2 4 ( 1 ) : 46 - 52+63 . 摘 要： 卓越绩效评价标准对卓越绩效模式的研究和应用具有重要意义。本文对 YC/T 535-2015 《 烟草工业企业卓越绩效评价准则应用指南 》进行解读，给 ...
- T/CAQ 10115-2021《卓越绩效准则》解读
- 毕鹏翔 ，徐凡 . T/CAQ 10115-2021《卓越绩效准则》解读 . 中国 标准化 ， 20 2 4 ( 1 ) : 41 - 45 . 摘 要： 卓越绩效评价标准对卓越绩效模式的研究和应用具有重要意义。本文对 T/CAQ 10115-2021《卓越绩效准则》进行解读，分析了GB/T 19580-2012发布以来美国波多里奇国家质 ...
- 卓越绩效评价标准研究
- 徐凡， 毕鹏翔 . 卓越绩效评价标准研究 . 中国 标准化 ， 20 2 4 ( 1 ) : 33 - 40 . 摘 要： 为了 了解我国卓越绩效评价标准的整体情况， 通过中国标准化协会网站 (http://www.china-cas.org/) 标准查询栏目检索， 共得到 19 项卓越绩效评价标准，本文对这些 进行系 ...
- 多那比第安(Avedis Donabedian)医疗质量三维理论及其启示
- 介绍了 多那比第安医疗 “ 结构、过程和结果 ” 三维 质量 理论，利用该理论对卷烟厂、煤矿以及电网公司进行分析表明， 装备和工艺等要素在提高质量中起着基础性作用，指出在卓越绩效模式应用中应该对装备和工艺等要素更多的关注。 一、 质量三维理论 1966年，多那比第安提出了医疗质量 三 ...
- （美）斯文·贝克特，徐轶杰、杨燕译《棉花帝国》学习笔记——产业发展过程中的标准化现象
- 1.专业化—— 经纪人 的出现 随着 19世纪前几十年里棉花交易数量急剧增加，以及制造商对棉花质量和价格的要求发生了变化 ， 制造商不再从经销商处购买棉花，而是开始使用经纪人。与经销商相比，经纪人并不拥有棉花；相反，他们收取进口商家和制造商之间的经纪佣金。因此，工厂所有者不仅可以购买经销商所 ...
- [转载]2023-2024版美国波多里奇卓越框架的最新变化
- 2023年元月9日，美国国家标准技术研究院 (NIST)发布了2023–2024 年版波多里奇卓越框架（商业/非营利组织），该版与2021-2022年版相比有了较大的变化，其主要重点是： ·组织敏捷性、创新和转型 ·风险管理和供应链弹性 ·社会贡献和环境可持续性 ·不断变化的工作性质和员工需求 ·多样性 ...
