立委按：博客诞生之前，我在苹果网站开了个人网页，时时更新，类似于现在博客的形式。iPhone 诞生之前，我第一次买一个带有摄影功能的手机时，就用它开办了一个《图片新闻》系列。虽然像素不够，图片粗糙，还是配图报道了一系列与孩子成长有关的点滴见闻和所感。这些历史帖子，现集中置于《甜甜花絮》栏目，记录了孩子成长的一个侧面。 

04.05.30, 【iDisk图片新闻】今天谈谈美国的零售商店 “靶心”（Target）。这是一家很有品位的商店，宽敞明亮，品种齐全，服务周到，价格也已经接近零售巨人“沃尔码”（Walmart）。自从四五年前开张以来，经营有方，蒸蒸日上，是我们全家都喜欢的购物和消遣之地。下图是甜甜在“靶心”商店游戏机展台前玩游戏。 

 

 


由此想到，干任何事都需要有特色。当年的 K-mart 就是因为定位太过相似Walmart，片面推行薄利多销的经营策略，可又没有Walmart的进货渠道和实力，结果每况愈下。“靶心”深知，光从价格上无法挑战沃尔码，取代沃尔码也几乎不可能，转而强调营造一个截然不同的购物环境，去吸引不同层次的顾客。没有了沃尔码的狭窄和嘈杂，也不似沃尔码常常接不上货，作为沃尔码的必要补充，“靶心”在竞争异常激烈的美国市场找到了自己的合适位置。高！ 沃尔码我们仍然去，但是去靶心的次数却越来越多了。对于甜甜，无论去哪里，游戏总是要完的。下图是甜甜在沃尔码商店游戏机展台前玩游戏。