科学家应该将管理者的权利、荣誉和待遇归还给相当一级的领导，科学技术部门的领导要将科学家的研究题目、荣誉和待遇归还给一流的科学家。

 

科研单位领导的主要任务是促进科学进步和发展，因而在他的领导下，如何促进和帮助他人做出骄人的科研成绩，才是领导者的“科研成果”。因而领导者的“科研方向”和一般科学家的科研方向根本不同，他们的科研题目永远是“如何将单位管理好”。由于单位的领导要实行有效的管理，必须掌握单位的财权和人事权，对是否支持某项科研，有财力和人力的调配的决定权。因而当他们自己做科研项目的负责人时，项目保障的天平会不自觉地倾向自己研究的项目一边，而忽视他人研究的项目。所以，单位有财权和人事权的领导不能担当科研项目的负责人，要“忍痛割爱”远离项目科学家所能享受的荣誉和待遇。如若不想，那就干脆放弃领导者的权利，作一名真正的全心全意搞科研的科学家。

 

不论哪一个单位的领导，如果不熟悉本单位所从事的工作，那他就是一个“外行”，他就不能“领导内行”。如果他对其中某一方面的研究，达到了“一般人都未到达”的程度，那他最好去做项目的负责人，而不要让单位日常繁琐的事情耽误了向科研更高境界的研究。科研单位的领导最好能让那些“万金油”的人才来担任，由于这些人是这个行业的“全才”，所以才能统观全局，才能合理地调配人力、财力，管理好一个单位各方面的发展。

 

一流的科学家也不是不能当领导，但他们只适合于当系主任或项目负责人以下一类的管理者。由于他们所考虑的问题仅限于自己的专业，不会去考虑统管全局的工作，因而会更有利于项目研究的发展。他们也有一点儿内部人员和设备财产的权利，但这种权利已经限定在和项目直接相关的范围内。他们对人员是否使用、人员待遇和财务只有建议权，而无决定权的特点，能够防止“一叶障目，不见森林”。给系主任一级领导的权利，应掌握在有利于科研项目发展的尺度上。一流的科学家主要的工作目标是创造一流的科研成果，这需要全身心地投入，不能够让本属于领导者该干的事情去纷扰科学家。

 

我们经历了“外行领导内行”的混沌，我们又尝试了专家领导专家的所产生的“行霸”现象，这都不利于我们国家的科技事业快速发展。只有将“科技专家领导”从科研的队伍中分离出来，根据他们组织领导的科学家们的成就，来评判他们领导艺术，并以此给他们高尚的荣誉和待遇，他们才能真心实意地让一线的科学家们安心于科学研究，才不会与一线的科学家去争他本来无力完成的科研项目。这样做，我们的科技创新事业一定会高速地向前发展。

 

只有那些三心二意的科学家才会梦想着荣登领导的宝座，真正的科学家不应该望着领导的位置流口水！请不要将“高官厚禄”作为对科学家的奖赏，那样会害了他。

 

2009-12-24