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国科控股的使命:中科院化工新材料联盟成立 精选

已有 9122 次阅读 2018-1-11 10:45 |个人分类:思想观点|系统分类:观点评述

  中科院这个火车头的行动在某种程度上是中国科技事业单位发展的方向标。2018年1月10日,中科院成立了化工新材料联盟,由中科院直属投资机构国科控股负责协调院内各机构。这是中科院改革迈出的重要步骤,改革更加务实。

  多年来囿于某些陈旧政策,中科院的发展目前面临很大挑战,白春礼院长概括的非常到位:同质化竞争,碎片化扩张。基于二十多年前科学院打破铁饭碗的政策,从国外高校引入的PI制度在知识创新工程初期确实极大调动了了科研人员的积极性,严格说来是极大调动了课题组长或者想当课题组长的人的积极性,因此科研水平得到明显提高。但长期的后果之一是过度竞争,所际竞争,组际竞争,内部合作困难极大削弱了研究所作为一个整体的竞争力,乃至削弱了科学院的竞争力。另一个长期后果更加严重,沉重的课题组生存压力唤起了人最强烈的私欲,为了拿项目,不惜夸大自己的能力和水平,导致一些社会影响严重的烂尾项目,进一步削弱科学院整体的正面影响。因此,如何让整体的力量发挥出来成为科学院改革的首要问题。

  科学院一百多个研究所中,能够做应用研究的所很多,真正完全从事基础研究的研究所或者研究组并不多,从课题组自己养活自己之日起,很多做基础研究的都已经逐步转向应用研究,这也正好契合了目前国家的政策。但是大家都搞应用研究,就存在课题组制度导致的力量分散的问题。如果瞄准化工新材料等工业产品,只有研究所那些单一知识结构的人才远远不够,要有大量工程师和技术工人加入研发,才可能成功一个产品,所以当前的课题组制度是实现成果转化最大的障碍。

  但是,改变实行二十余年的课题组制度会遭到很大阻力,因为大家已经很享受“宁为鸡头,不当凤尾”的小地主日子了。此次化工新材料联盟也许可以为解决这个问题提供一些思路。科学院内涉及化工新材料的单位很多,除了本来就属于化学化工口的研究所,近年来物理的、生物的都在试水新材料。这些单位创新有余,开发不足,其原因也在于课题组制度,不可能组织多方面的人才加入,试想,没有编制而又非主流学科的人才,谁愿意来?再说,研究所的待遇吸引力不足。因此,科学家们往往拿着实验室成果急于转化,很难获得成功。

  化工新材料联盟在国科控股的协调下,也许会走出一条新路。首先,研究所要鼓励支持科研人员拿实验室技术开办公司,研究所要勇敢地走上国资入股的道路,这样国科控股才有协调的可能性,因为国科控股是企业,是资本方,研究所入股的公司都需要国科控股批准。其次,研究所必须对创办这个公司的带头人及团队做出资金要求,不能完全用技术入股,只有个人真金白银掏钱出来开公司,科研人员才会真心实意地做,这样公司才会进展快些,纯技术入股失败的案例不胜枚举。最后,研究所以国资入股这个公司,一般不要成为控股方,因为机构决策影响因素太多,不利于公司决策。让国科控股作为中科院最大的投资方,把零散于各个研究所的有潜力的技术培育起来,以公司的形式把各种人才囊括进来,形成一个大的材料集团,将会是中国工业企业的一种全新模式,既符合社会主义原则,也符合资本和企业运作原理。

  此次中科院成立化工新材料联盟无疑是一次重要而有益的尝试,但是风险也存在。首要的风险在于国科控股本身不能变成一个只追逐利益的商业风投,国科控股要明确自己的使命,运用自身资金优势,吸纳社会资本,投资研究所企业,让有潜力的技术安全地逐步走向市场,带领科学院众多做技术的研究所走出发展困境。其次,要让国科控股旗下的众多小型创业公司不受研究所的困扰,让研究所认识到创业公司是研究所发展的高级形态,是研究所的未来利益来源,也要通过国科控股严格财务监管让创业公司合法运作,不能让公司收益分配时排斥研究所,创业公司要反哺研究所。

  既然研究所的市场化改革不可逆转,勇敢面对,华丽转身,研究所变身集团公司指日可待。



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