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组建学术团队的条件 精选

已有 11022 次阅读 2014-4-10 11:45 |系统分类:观点评述|关键词:科研,团队,教授| 科研, 教授, 团队

       组建学术团队,可以发挥集体的力量,做大项目,出大成果。但是,组建学术团队也不是那么容易的,需要一些条件:

     1 学术带头人要能够申请到或搞到足够的经费。这是最最重要的,没有经费,谁跟你玩?没有钱做研究,也没有钱出差,也出不了文章。所以带头人要能够自己申请或组织手下人申请到经费。从我们观察来看,官员教授这方面比较容易,一方面他们能够搞到经费,二是因为有权,也有人愿意跟他们,还有种情况,其他人在某种环境下,不这样做不行。当然经费多,课题组就大些,课题费少,人就少,许多教授基本上是自己带研究生做,其中一个原因就是经费跟不上。

     2 成果的分配要合理。我们已经见到过不少课题组成员之间为了成果分配、转让项目所得奖金分配中闹得不欢而散。我觉得,发文章必须要考虑课题组成员的贡献,因为大家都要上职称,要考核,要合理分配文章的第一作者与通讯作者的署名顺序。而且在工作上要进行合理分工,将分工做事与分配成果进行一盘棋考虑。分配企业技术奖金时,要根据实际贡献进行分配,特别是带头人要大度一些。

     3 要有合适的成果数量与质量。打个比方,如果一个项目有九个人用了二、三年时间做,最后发文章一篇到二篇,许多人辛苦二、三年,只得个署名为第三、四甚至第九的文章,鉴定成果书上(以前有鉴定的)排第八、九位,你说他有什么信心继续呆在这个课题组?最后职称上不去,又没有职称材料来支撑,考核也没有什么成绩,这样的合作是进行不下去的。不如放他们生路一条,自己干或加入其他课题组。

     4 最好有个年龄梯队,如果年龄梯队上反映不出来,就要在水平上能够分辨开,带头人能够让其他人‘服气’,这才能进行有效的管理与协作。

     5 有个好的课题组氛围。互相之间合作比较舒服,不会窝里斗,我见过因为课题组内部不团结,最后只有让某个人或某几人离开。

     6 单位的要求制度会有利于组建团队。有这样的情况,单位没有组成团队要求,完全让教师们自己干,考核上也没有标准。许多教师经常没有项目,也没有经费,文章发表也不行,反正单位也没有干涉,他也不参加别人的课题组,他就自己干,多少年下来,基本上没有多少进步。而有的单位是这样规定的,你不是带别人干,就是跟别人干。成立自己课题组要完成多少经费、文章、专利等,如果你没有这个能力,你必须参加到其他课题组中。否则实验室没有,不给研究生,甚至没有编制。这种情况也挺多的。

     课题组中的恩怨,我们见过许多,特别是有荣誉与大的奖金分配时,有的课题组成员之间搞得象‘永久的仇人’。

     组建团队,科学院或研究院要好搞些,学校相对来说不大容易些。



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