一个科研实验室要出成果除了要有前沿的思想指导、有效的团队之外还需要一个很好的制度管理。但是什么样的实验室制度管理才是最适合于出科研成果的制度管理，可能国内很多的实验室管理者们并没有个清晰的思路。能使实验室的资源使用最大话，最方便科研工作者进行工作的科研制度才是首要原则。次之则要保证实验室的有序，有效维护。

    目前我们实验室正在进行不管的制度的改革，从某种意义上来说应该仅仅只能说是一种变化，因为改革是要改掉不好的，使用更好的。但是从目前我们实验室制度改革来看，显而易见的好处是没有的，但是程序的复制程度的增加是显而易见的。简单举个例子，要求每一个进出细胞室的人要拿钥匙开门，然后再锁门。而且钥匙是放在值日生那里，而且可能还要此实验室负责人签字或者导师签字。那我们每天有一半的时间就是在找人签字、拿钥匙、开门、锁门的程序中生活，观察个细胞仅仅5分钟，而之前的所谓的程序要一个小时。那么科研谁还敢做？这就是所谓的官僚主义吧。更可笑的是老师坚持要按时上下班（早8点-11:00   14:00-17:30），然后要求学生最好不要的非上班时间进行实验，特别是要使用贵重的仪器（我们这50000以上的基本上就是贵重仪器了）。这就是科研者的榜样？不是以一种研究的热情来带领自己的实验室团队日以继夜的做出东西，而仅仅是用各种条条框框来限制学生，生怕实验室哪个角落被碰坏了。呵呵，真是天大的笑话。

    良好的实验室管理制度应该让科研优先，而不是束缚人危险。管理心为先，而不是管理人为先。实验室的制度如果能激发每个人的科研热情，形成良好的科研素质与仪器使用规范，实验室不需要每时每刻锁门也能秩序井然；真正做实验的地方成天不见一个老师，上班办公室一坐，然后需要使用实验室的学生每时每刻都要请示一下，然后把大部分的时间耗在所谓的程序上，实验室迟早关门大吉（当然这是我非常不想看到的）。

往来自比较先进的实验室的牛牛们说说你们实验室的管理制度是怎样的？以供借鉴为感！