任正非BBC采访：西方不亮东方亮，美国不能代表全世界

观察者网 今天11:41

美国近来不断渲染华为的“威胁”，并施压其盟友抵制。

美国国务卿蓬佩奥此次的中东欧之行，每到一站也都不忘抹黑华为。

但是，就在2月17日，英国方面突然传来消息，称5G网络使用华为通讯设备所产生的风险是可控的，一下打击了美国劝说盟友的努力。

紧接着，当地时间2月18日晚，英国广播公司（BBC）网站播出了对华为公司创始人兼首席执行官任正非的独家采访。

采访中，任正非警告称“美国不会摧毁华为……美国不能代表世界”。

如果英国信任华为而美国不，那么“我们将更大规模地把投资从美国转移到英国”。

他坚决反对美国出于“政治动机”的指控。他还说，加拿大抓孟晚舟，是“抓错人了”。

 “西方不亮东方亮，美国不能代表世界”

对于美国近来不断施压别国，渲染华为“威胁”的做法，任正非警告称：

“美国不可能摧毁我们。世界需要华为，因为我们更先进。

即使他们说服更多的国家暂时不要使用华为，我们也只是把规模缩小一点。”

他表示，就算美国施压，也“只会让我们提升我们的产品和服务”。

BBC记者问道，如果美国成功施压其他国家，让他们抵制华为，那会有什么影响？

任正非说：“西方不亮还有东方亮啊。北方不亮还有南方亮。美国不能代表世界。美国只代表世界的一部分。”

此前17日，《金融时报》称英国政府已经得出结论，认为5G网络使用华为的通讯设备所产生的风险可以得到有效的控制，这一结论打击了美国对其盟国施压的努力，也使华为参与英国5G浮现生机。

于华为在英国，BBC记者问：“考虑到投资和就业，华为在英国的未来有多重要？你能保证华为不会撤出英国，不会把就业机会带出英国吗？”

任正非说，华为“不会因此撤出我们的投资，我们会继续在英国投资”。

“我们仍然相信英国，也希望英国更加信任我们，我们将在英国进行更多投资。因为如果美国不信任我们，那么我们将更大规模地把投资从美国转移到英国。”

“他们抓孟晚舟，可能是抓错人了”

当采访聊到任正非女儿孟晚舟事件时，任正非明确反对美方的指控。

“首先，我反对美国的所作所为。这种出于政治动机的行为是不可接受的。美国喜欢制裁他人，一有问题，他们就会使用这种好斗的方法。我们对此表示反对，但现在我们已经走上了这条路，我们将通过法院来解决。”

任正非还表示，孟晚舟事件“对华为的生意没有影响，事实上我们发展的更快了”，他说，“所以他们抓了孟晚舟，可能是抓错人了。他们可能是想抓了她，华为就会衰落，但我们没有衰落，仍然在继续前进。我们公司已经建立程序规章，再也不用依靠某个人。就算我自己哪天不在了，公司也不会改变前进轨道。”

关于华为被中国政府用来进行“间谍活动”这种无端指控，任正非坚决否认。

“中国政府已经明确表示不会安装任何后门程序，我们也不会安装。我们不会因为这种事，冒风险让我们国家和全世界的客户厌恶我们。”

“我们公司决不从事任何间谍活动。如果我们这么做了，我就关闭这家公司。”

西方记者咄咄逼人，任正非霸气回应:“那我把公司卖给你!”

用户1914844773 2019-02-16 17:06

近日，美国国务卿蓬佩奥向中欧国家发出反对使用华为设备的警告，这是铁了心要剿杀华为的节奏啊。

2019年2月13日，华为轮值董事长徐直军提出质疑，“美国真的是在考虑网络安全并保护其他国家公民的隐私，还是有其他动机?有人说，因为这些国家使用华为设备，而令美国方面更难获得它们的数据。”

另外徐直军还驳斥了华为产品在澳大利亚和新西兰受阻的消息，他说:“澳大利亚市场还不如广州的市场大，新西兰市场也不如我的老家(湖南)大。”

事实上，西方部分媒体一直在渲染华为的安全问题。

2019年1月15日，美联社、CNBC、金融时报、彭博社、华尔街日报等西方主流媒体就曾采访华为创始人任正非，“特意”寻找他们想要的答案。

其中美联社的问题非常尖锐，“...包括美国、澳大利亚政府提出的安全的担忧，其实他们并不怀疑华为技术的可靠性，而是看起来担心华为...我想知道对于华为的外国客户，您能给他们怎样的保证，华为能够保护他们的网络安全，保护他们信息的机密性?”

对此，任正非强调，“过去30年来，华为公司在170多个国家，为30多亿人提供服务，保持了良好的安全记录。华为是一个独立的商业公司，我们在网络安全和隐私保护上是坚决站在客户这边的。我们决不会去危害任何国家，伤害任何人...”

另外对这个咄咄逼人的记者，任正非针锋相对，你想要的究竟是什么保证?“那我把公司卖给你。”，这样行不行?

当然记者是买不起的，任正非说，如果你买不起的话，我就要把这家公司关掉。我们已经明确，我们只是以客户为中心，绝不做危害客户的任何事情。我认为苹果公司给我们做了榜样，我们就向苹果学习。当我们面临要侵犯客户利益的时候，宁可关闭公司，也不会被利益所驱使，而去做不应该做的事。

任正非还提到了华为“全员持股”的事情，他指出，华为所有权的归属是96768名持股员工，这些人要么是华为在职员工，要么是曾经在华为工作多年后的退休员工，没有一个非华为员工持有一美分股票，没有一个外部机构持有一美分股票。

因此，西方部分国家和媒体不依不饶，打破砂锅问到底，其实是在杞人忧天、想当然了。

实际上，这些西方媒体应该去找微软、谷歌、苹果和被“不安全”搞得焦头烂额的Facebook等美国公司去盘根究底问到底才对。

《时代周刊》曾评价任正非是“ 一个为了信念而战斗的硬汉。”

这样一个从刀山火海爬出来的硬汉怎么可能被美国的打压而吓到?

你们抵制就抵制，任正非从容不迫的表示，全世界只有华为把5G和微波都做得最好，不买是你们吃亏。

最近西方一些城市和乡镇就纷纷抗议，为了不买华为的设备，他们就用不上又好又便宜的通讯服务，要是重新铺线路，那费用是谁的?

所以，美国这种打压，可谓损人不利己，这样的事就是不得人心的。

“现在部分政客将网络安全、5G政治化、意识形态化，我认为，这是不可持续的。”

徐直军强调，5G不是原子弹，不伤害人!5G是造福于所有的老百姓，为老百姓去享受更好的数字化体验带来价值的。

另外，徐直军更直指美国的动机:最近这段时间把5G和网络安全结合在一起，源头来自于哪里，我想大家都是清楚的。本来5G设备提供商主要是诺基亚、爱立信、华为、三星、中兴，没有美国公司。

作为一家通讯设备厂商，交换机、基站等产品都是笨笨的、傻傻的，就相当于一个流动的管道。

用任正非的话说，一个傻傻的管道能有什么安全问题呢?

之所以鼓吹华为的“安全问题”，根源还是因为华为不是美国人的公司，苹果手机卖到了全世界，远比华为产品的用户多，美国怎么不担心了?

正是因为华为的产品太先进，太安全，这给美国搜集、监听全世界的行动增加了许多成本和难度，如斯诺登所曝光的美国棱镜计划所表明的，贼喊捉贼的正是美国自己。

对于打压，我们更要自强和奋斗，力求领先，徐直军说，“2019年，5G的研究基本上结束了，研究团队就在思考未来无线的技术怎么发展?6G将要有哪些技术?要去做研究、创造。”

早些年徐直军说过，要潇洒走一回。

任正非则说，徐直军说的潇洒走一回是指不怕失败，不怕牺牲，努力为发展而奋斗。

任正非：坚决做成全球最好的网络联接 极端困难把我们逼得更团结更先进

优雅生活家 今天14:28

三言财经2月19日消息，日前，华为CEO任正非在无线大会上发表题为《我们要和时间赛跑》的讲话。

他表示，目前的形势是，”由于外部客观环境的变化，越来越难获得发展的要素，越来越难去资助催生这种先进要素的产生；同时，当前的困难处境逼迫进行组织结构变革，也被迫更多依靠自力更生。“

为此，他提出三点要求：

一是要坚决做成全球最好的网络联接，最安全可信的管道。重视网络极简和云、AI的两个赛道，同时把家庭接入作为战略高地。

二是进行必要的组织改革。聚焦以作战人员为中心，做强弹头作战部，建立有序有力的组织队列；减少作战决策的层级，减少协调，减少会议。

三是工程创新与科学创新要结合起来。面向最佳用户体验、最佳性能，进行系统创新，从单点突破，牵引多点突破，推动系统优化创新。

最后，任正非强调：“当前，个别国家想阻断我们对科学要素的研究投资，阻断我们对先进科学的吸取，我们要有所准备，要扩大我们对未来研究方向的探索与投资。……任何困难都阻止不了我们前进，也许极端困难的外部条件，把我们逼得更团结，把我们逼得更先进，更受客户喜欢。逼得我们真正从上到下能接受自我批判，自我优化。”

任正非：任何困难都阻止不了我们前进 要与时间赛跑

新浪财经讯 2月19日上午消息，华为心声社区上公开发表了一篇任正非在无线大会上的讲话，任正非表示，我们要坚决做成全球最好的网络联接，最安全可信的管道。为努力实现端到端的优质可信的联接、智能联接，我们要与时间赛跑。赛跑的基础是始终坚持高质量。

投资家网 今天10:05

对于组织建设方面，任正非称，要坚决减少综合管理干部的数量，提高选拔他们的质量，缺少实践经验，没有战略洞察力、结构思维能力的，要转岗。

任正非最后表示，任何困难都阻止不了我们前进，也许极端困难的外部条件，把我们逼得更团结，把我们逼得更先进，更受客户喜欢。逼得我们真正从上到下能接受自我批判，自我优化。

以下为邮件全文：

总 裁 办 电 子 邮 件

电邮讲话【2019】022号 签发人：任正非

我们要和时间赛跑

——任总在无线大会上的讲话

2019年2月16日

人类社会发展越来越快，科技的进步作为助推器，加速了这种变化。我们要追赶上这种变化，已经越来越吃力。由于外部客观环境的变化，我们越来越难获得发展的要素，越来越难去资助催生这种先进要素的产生，为此要增加我们努力的动力。

人类社会组织形式的发展，从来都是问题驱动的。当前的困难处境催生我们变革，我们要进行相应的组织结构变革调整。我们是在开放的心态下，要被迫更多的自力更生。时代已经赋予我们重担，我们将义不容辞地担负起我们的责任。

一、我们要坚决做成全球最好的网络联接，最安全可信的管道。

我们面对网络极简和云、AI的双赛道，已经对研发组织进行了结构性改革，把无线、接入网、传送网、核心网、数据通信单独切分，清晰地担负网络联接解决方案的任务，聚焦做全球最好的网络联接，最安全可信的管道。无线基站、传送网、接入网，现阶段要坚持做成全透明的联接，不储存数据，把边缘计算放在核心网上去。不要在基站、传送网、接入网上增加不必要的计算存储，要使网络简化，再简化。

家庭接入也是联接的主要场景之一，不管是无线、有线接入，都要把家庭接入作为战略高地。我们坚持家庭接入多路径、多场景化的产品路线，面对主要场景要发挥多技术融合的优势，打造业界最佳场景的解决方案。在组织设置上，可以综合考虑适配客户需求的场景和技术分类两种方向，以最有效的组织形态使能最有竞争力的产品和解决方案的研发，作为组织分类的思想。如接入网组织以后按场景命名为接入一部、接入二部、接入三部……，淡化技术差别，各自借鉴对方的优势，综合利用各种接入技术，促进在内部开放的基础上相互竞争，使得优秀更有优势。

在5G SA上我们坚决实现网络架构重构，目标是网络架构极简、站点极简、交易模式极简、交付运维极简、系统对内对外极安全、具备最佳网络韧性、实现GDPR的要求，做新一代最强的高质量产品，持续引领5G产业的技术发展。运用人工智能，逐步使电信网络实现自动“驾驶”，并引领网络运维服务，走向在线的模式。

整合无线接入和传送的优势，把5G基站、5G微波共体的站点，作为为乡村、庄园、别墅区等地广人稀的高价值区域提供优质宽带服务的领先利器，为其提供8K图像以上大流量需求服务，从而进入发达地区。家宽无线化是趋势，我们要抓住这个战略机会。

加速运用云计算与人工智能，逐步使核心网云服务化。

坚持在5G NSA上进行合理优化，做成全球最有竞争力的产品。按客户的需求与接受能力，推荐优质方案，以最创新的产品与解决方案为客户创造价值。

在上述优质联接的基础上，要向上延伸到方便生产、易于交付、尽可能的免维护。持续向上游延伸，对一些关键点的安全供应保障研究，这也是主航道的一部分。向下延伸到多种终端，我们的终端首先要实现简单、快速、安全联接自己的网络，在用户速度和体验的产业节奏上，是匹配得最好，性能最快最好体验的联接。同时，与所有运营商的网络实现良好联接。

为努力实现端到端的优质可信的联接、智能联接，我们要与时间赛跑。赛跑的基础是始终坚持高质量。

二、时代逼着我们要进行必要的组织改革。

我们队伍必须有战斗力，要聚焦以作战人员为中心，做强弹头作战部，建立有序有力的组织队列。我们的领军人物一定要有战略洞察力、结构思维能力，有成功实践经验的优秀 “全科医生”。为此，组织要去除不必要繁琐，减少作战决策的层级，减少协调，减少会议，减少队列中的非作战人员，不这样改革，我们不能生存，组织建设一定要有利于作战、有利于胜利。过去我们在组织建设上，太强调组织功能的完整性，对准了组织功能齐全，这样的建设，逐步把各个组织建成了小而全的封闭堡垒，非生产人员的比例过大，作战人员太少。我们现在要求，所有组织建设要对准目标，多产粮食、增加土地肥力，必须去除一些不必要的组织结构及流程，过于完美的结构与流程，可能不利于攻克高地。

一些必要的非直接作战的组织与能力，可以合并到平台组织中去，我们一定要减少非作战人员的数量，以增强战斗力。

我们要坚决减少综合管理干部的数量，提高选拔他们的质量，缺少实践经验，没有战略洞察力、结构思维能力的，要转岗。作战队伍大量要求更多的“全科医生”、“专科医生”建立队列，提高战斗力。我们也希望各产品线、2012实验室组建少数的“谷歌军团”，用于攻克整条产品线中的难点。

我们要建立稳定的职员队伍，要保护精减组织的秘书与文员，他们是我们职员队伍的中坚力量，我们的流程及电子操作太复杂了，我们有责任把这些有责任心、有经验的人输送到扩张的部门去，也允许一部分人转岗，避免过度的裁员。

我们要重视博士在华为的生存条件，我司博士离职率太高。如何充分发挥他们的作用，主管要动脑筋，单纯把博士作为劳动力，就抑制了他们的专长和主观能动性。我司总要步步高(8.640, -0.01,-0.12%)的，没有高水平、高能力的牵引，前进速度会慢的。

三、工程创新与科学创新要结合起来，交流起来。

我们的网络联接解决方案，也包括云和AI解决方案，要做系统性架构创新，不能只是单点创新。我们可以超越当前的标准接口的定义，面向最佳用户体验、最佳性能，进行系统创新。从单点突破，牵引多点突破，推动系统优化创新，充分发挥我司端、管、云协同的优势，以及垂直整合的能力，做最优的网络联接，最安全可信的“管道”。

我们的研发工程专家不仅要与我们内部的科学家交流，也要与外部的科学家、专家、有识人士交流，特别是与批评我们的人交流，吸取能量，改进我们的产品与服务，提高为客户服务的能力与价值。

当前，个别国家想阻断我们对科学要素的研究投资，阻断我们对先进科学的吸取，我们要有所准备，要扩大我们对未来研究方向的探索与投资。合理布局建立理论研究基础研究基地和平台，也要发挥我们现在的工程研究基地的优势。那样我们就要学会宽容失败的科学家，理解博士们的学有专长，我们的高级干部要增加阅读量，增加见识，增加沟通，理解对未来路途探索的艰辛。只要我们不甘落后，这种宽容、灰色就是高级干部必备的品质。我们要有周公吐哺的精神，爱惜人才，珍重人才。我们要敢于挑战困难，大事临头要有静气，沉着淡定持续不断的努力。任何困难都阻止不了我们前进，也许极端困难的外部条件，把我们逼得更团结，把我们逼得更先进，更受客户喜欢。逼得我们真正从上到下能接受自我批判，自我优化。

报送：董事会成员、监事会成员

主送：全体员工，全公开

二〇一九年二月十八日

任正非:网上别神话我 我也许是无能才这么开放

【CNMO新闻】近日，一份任正非与索尼现任CEO吉田宪一郎会谈纪要流出，这份纪要以吉田宪一郎提问任正非回答的视角，揭示了许多华为的故事。任正非在会谈中表示:“网上别神话我，我也许是无能才这么开放。”

手机中国 昨天11:59

会谈中吉田宪一郎表示从索尼公司的创始人盛田先生身上主要学习到三点:第一，我们需要拥有危机感;第二，我们需要保持谦虚的态度;第三，要有长期的视野。任正非对于这些观点表示认同，他认为第一点应该是要有方向感，包括客户需求的方向感、未来技术创新的方向感。第二，组织要充满活力。

任正非提到，华为有三个最高领袖，一个人说了不算，必须要征求其他两个人的看法和支持。达成一致后，还要经过常务董事会举手表决，少数服从多数。如果公司某一个人有绝对权威，随意任命干部，其他人又不得不承认，这样公司的用人机制就会混乱。

对于创立华为，任正非提到从农村到城市不是我们的战略，这是媒体自己的包装宣传。外界神话我们，是不合符真实的，真实是我们很无奈。最初的产品由于达不到高标准，买不到发达地区网上。对于选择通讯这一行业，任正非提到:“选择通信，不是英明，而是我们确实不知道这条路有多难。别神话我，我也许是无能才这么开放。”

会谈当中任正非还提到了华为与索尼之间的关系，任正非表示，在3D镜头上，我们愿意与Sony加强合作。并表示在镜头方面，华为有许多先进的技术，可以考虑授权给索尼并把华为相机的技术告诉苹果，让苹果使用。在电源技术上，目前华为应该是领先苹果，是否可以考虑给苹果供应电源模块，提高苹果手机的耐电强度，或授权苹果生产，只收专利费用。