世界各国的公司、团体和政府的提升机制都差不多：在某一级别干得优秀，就提到更高级别；如果还干得优秀，再提；到了干得不优秀的级别，便不提了。这样的晋升机制使得很多经理、干部和官员们处在他们非最胜任的位置上，不是最优的机制。（发现这一现象不是我的独创，记得在飞机上看过一遍文章说过这事。）

基于这一观察，我提出一个新的晋升机制：在某一级别干得优秀，就提到更高级别，如果还干得优秀，再提；到了干得不优秀的级别，则降一级。这样每个经理、干部和官员都处在他们最胜任的位置上。

这是将系统辨识和优化控制用到管理学的一个实例，这就是创新，如果前人没有提过的话。

元芳，你怎么看？