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探讨对安全的重视程度与案例培训
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了解管理层对安全的重视程度，进而改善之；了解管理层和员工们对安全知识的掌握程度，进而改善之，这样就能改善单位的安全状况。
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上述做法，听起来很好，操作很难。什么叫做对安全的重视程度？非常难于定义、量化和测量。对安全知识的掌握程度，也是同样的。
实用的做法是：了解你单位、同行业都发生过什么事故，然后把事故的原因告诉管理层和工人，让大家一辈子记住，我看非常实用。
实例：一名工人带了安全帽但没系帽带，结果从高处落下，掉在安全网上，在掉落过程中，安全帽飞了，头摔在安全网周边的铁栏杆上，导致死亡。如果系好帽带，基本不会死亡。培训：告诉工人不系帽带会导致死亡，让所有的工人系好帽带。
很多培训，都是为了满足培训时间的要求，以证书为目的。工人没掌握多少安全技能。如果不结合案例，工人（甚至一些安全干部）对简单的事故致因理论也理解不了。不如直接告诉他们案例知识，案例培训必须用多媒体手段，否则工人记不住。
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