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面对机会的两组反映:物质需求与精神需求(愿望); 应变能力和规划能力(能力)。

已有 244 次阅读 2019-11-21 19:16 |个人分类:生活点滴|系统分类:人物纪事| 金三角模型, 愿望, 能力, 机会

面对机会(机会)的两组反映:

物质需求与精神需求(愿望);

应变能力和规划能力(能力)。

这实际上就等价于邹晓辉“金三角模型”(仅仅是表达的语言形式略有不同,本质是一致的)。


http://blog.sina.com.cn/s/blog_65197d930100ydch.html 



附录(邹晓辉标读):


哈佛商学院教授克里斯坦森:关于人生战略的八个理论

2017-12-16 17:31    来源:为你感动

思维

哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森是全世界最知名的管理学家之一。《福布斯》杂志曾经称他是过去50年最有影响力的商业理论家之一克里斯坦森提出的影响最为深远的理论颠覆式创新。这是他在1997出版的《创新者的窘境》里提出的。英特尔传奇CEO安迪·格鲁夫、苹果创始人史蒂夫·乔布斯等人,都受到克里斯坦森这本书的影响。

不过,克里斯坦森的作品也并不总是直接同企业管理有关。2010年时,克里斯坦森受邀向哈佛学生  做毕业演讲在演讲里,克里斯坦森向学生们阐述,如何把管理学理论,应用到人生规划和个人生活中。后来,从这次演讲出发,克里斯坦森和另外两位合作者,一起就这个主题写了一本书《你要如何衡量你的人生》

克里斯坦森说,他写这本书的目的,并不是提供答案而是要告诉你如何思考。他也不认为生活的基本问题存在什么快速解决的方法万能药,但掌握一些有用的理论和思考方法就能学会如何正确地思考,自己找到答案,而不是在畅销书里去获得现成的、但是不一定适用于自己的答案。

这也是克里斯坦森以往和公司打交道时的经验。当人们问他:公司该采取什么策略时,他很少直接给出答案。相反,他会阐述他的理论,而且,为了确保对方能理解他的理论,他会描述这个模式是如何在另一个完全不同的行业发生的。他说,自己讲完之后,通常人们就会表示明白,而且,会比他洞察到更多的东西,自己找到问题的答案。因此,一个好的理论是具有普遍适用性的。它是一种规律,比如:什么事情导致什么结果、为什么会这样等。

克里斯坦森现在要把那些在商业领域起作用的理论,结合到个人领域,讨论一个人如何更好地管理人生,如何制定人生战略。关于如何过好这一生,他希望每个人能依据这些理论和思考方法得出自己的答案

下面就是他提出的八个会影响到公司命运,也能影响个人命运的理论。

第一个理论是二因论,或者叫双因素理论这个理论最著名的研究者是行为科学家弗雷德里克·赫岑伯格。赫岑伯格曾把激励人们工作的因素分为两种不同因素:基础因素和动力因素。

所谓基础因素,指的是包括职位、薪水、工作条件、公司政策等在内的物质层面的因素。基础因素不好当然会让人不满。因此,好的工作需要提供好的基础因素

但是,基础因素只能保证你不讨厌工作,并不会让你爱上工作。对工作不满的反义词并不是对工作满意,只是对工作没有不满。基础因素能做到的就是让你对工作没有不满

什么让你对工作非常满意并且爱上工作呢?答案是动力因素动力因素包括挑战性、获得认可、责任感、个人可以得到成长等,它更多的是跟每个人的内心相关。所以乔布斯会说:唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作,而通向伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的工作

二因论没有那么理想主义,它承认物质激励的重要性。但是,物质激励并不是真正的动力因素真正的动力因素是,一个人发自内心地想要去做某件事。因此,就像那句流行语说的:找到你喜欢的工作你会觉得这一生没有一天在工作热爱工作的人,会认为自己做的事情非常有意义,因此他们愿意努力工作

按照二因论的理论,个人在规划职业生涯时,最容易犯的错误就是:把重点放在追求职业生涯中那些有形的物质成功的方面,却忽略了寻找自己的动因

第二个理论是制定战略时的周密战略和应急战略

克里斯坦森教授本人就是战略大师。在他看来,战略选择有两个截然不同的源头:第一种源头是预期之中的机遇,也就是事先规划好的路线中出现的机遇;第二种源头是意外出现的,当你按照自己制定好的计划或战略去行事时,发现出现了意料之外的问题,也出现了意料之外的机遇

周密战略是事先认真规划好的战略应急战略也就是当你遇到意外情况时更新的战略。而且,这两种战略会互相转变。通常情况下,公司会用应急战略去捕捉新的机遇,但当公司根据应急战略调整了方向之后,应急战略就变成了新的周密战略

举一个公司的例子。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿其实本来是想选在孟菲斯市开第二家店的,因为他的想法是,要在大一点的城市开大一点的店。但是,最后他选择在另一个小得多的城镇本顿维尔开店。原因是,首先,他的妻子明确告诉他,不想搬到孟菲斯市住。其次,他自己也意识到,把第二家店开到第一家店附近,其实还可以分摊运费和送货费。第二家店的大获成功,让山姆·沃尔顿找到了一个更好的战略:只在小城镇开大店,抢占市场优先购买权,让其他的零售商没有办法同沃尔玛竞争

克里斯坦森教授说,几乎所有的战略都是周密战略和意外机遇(应急战略)结合的产物。因此,最关键的是,要行动起来,不断去寻找真正适合自己的工作当你找到这样的工作时,就应该把应急战略转化成周密战略

结合这两个理论,如果你已找到一个既能为你提供基础因素,又能提供动力因素的工作,那么你适合为自己的职业做周密战略。如果没有,那就根据自己遇到的情况,以应急战略作为调整。

希望克里斯坦森的这两条理论对你规划自己的人生有所启发。

 




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